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企業管理培訓課程大綱

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水木知行人力資源管理專題課程（2013）--如何建立能力素質模型: 發布人：admin 發布時間：2013-01-21 11:26; 課程導讀
    管理界流行的能力素質模型/勝任力模型究竟是什么？
    為什么企業要有自己的能力素質模型？
    什么樣的情況適用能力素質模型？
    如何讓能力素質模型在人力資源管理中發揮奇效？
    水木知行能力素質模型能解決什么問題？
    企業在市場中要形成自身的核心競爭力，為企業獲取持續競爭優勢提供來源和基礎，就必須要求員工具有相應的核心能力。企業需要什么樣的人？如何對現有人員的能力進行評估？如何找出人員現有能力與所要求的能力之間的差距？這些是HR和各級管理者普遍存在的疑問。本課程指導企業構建具有自身特色的能力素質模型，為人才選拔、發展、評價和激勵提供有效的工具。
學時：3學時
授課對象：部門經理、項目經理；人力資源總監、人力資源經理及其他人力資源管理人員。

如何建立能力素質模型課程大綱
一、能力素質
1、能力素質
2、能力素質冰山模型
3、為什么企業要有自己的能力素質模型
二、水木知行能力素質模型及能力素質指標選取
1、員工需要具備什么樣的性格精神、職業素養及個人品德--個性品質
2、工作中需要哪些特質和技能--基本技能
3、不同類別的管理者需要具體哪些素質--管理技能
4、工作所需的知識技能如何衡量--專業技能
三、水木知行能力素質模型的應用
1、您招聘到的員工能滿足崗位的能力素質要求嗎
（1）能力素質模型與崗位任職資格的結合
（2）能力素質模型在招聘甄選中的應用
2、利用素質模型，用最少的成本，做最有效的培訓
3、如何通過能力素質模型科學合理地評價員工
（1）何種情況下引入能力素質考核
（2）如何對員工進行能力素質考？; 上一篇：人力資源管理專題課程（2013）--如何設計分解關鍵業績考核指標下一篇：水木知行人力資源管理專題課程（2013）--如何進行崗位評價

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水木知行人力資源管理專題課程（2013）--如何建立能力素質模型