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五月初夏是串門的好時(shí)節(jié)，來訪的一位客人是年近70的顧茂眾，一頭白發(fā)但精神很好。上次在硅谷見到他還是2001年，當(dāng)時(shí)他剛剛從朗訊貝爾實(shí)驗(yàn)室退休，壯志未酬，滿眼茫然。2001年的硅谷雖然已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)泡沫的巔峰下滑，但高科技創(chuàng)業(yè)依舊瘋狂，在世界高科技之巔的貝爾實(shí)驗(yàn)室從業(yè)多年的老顧那時(shí)來到硅谷，自然有尋求高科技創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)。

十幾年轉(zhuǎn)眼就過去了，老顧在上海不聲不響做了一家小企業(yè)。老顧能做好一個(gè)企業(yè)沒什麼奇怪，令人意外的是該公司的產(chǎn)品是緊固件，用大白話說，就是做螺絲螺帽的。這對(duì)一個(gè)讀研究院時(shí)專業(yè)是機(jī)器人、又在世界頂級(jí)的高科技實(shí)驗(yàn)室從事多年工作的人來說，他的"低科技"創(chuàng)業(yè)選擇讓人意外。因?yàn)樯鐣?huì)上有種意識(shí)：高科技產(chǎn)業(yè)屬於"高端大氣上檔次"的人，而"螺絲螺帽"這類沒有科技含量的東西應(yīng)該由口絲來做。同時(shí)，中國各級(jí)政府的各類政策也明顯向高科技行業(yè)傾斜。

據(jù)考證，螺絲是公元前250年由希臘發(fā)明家阿基米德發(fā)明的，通過幾千年的傳播已經(jīng)在世界各地廣泛應(yīng)用，時(shí)至今日當(dāng)然是徹頭徹尾的"低科技"產(chǎn)品，那麼老顧怎麼面對(duì)競爭呢？老顧說，雖然有很多模仿別人產(chǎn)品的浮躁競爭者，但螺絲這種東西做出來容易，但做好做精很難，魔鬼在細(xì)節(jié)之中。如果有人能夠像他這樣十幾年專心做好螺絲，那麼他輸了也認(rèn)了，可直到今天，他認(rèn)為真正的競爭對(duì)手都在國外，而國內(nèi)相應(yīng)產(chǎn)品在高質(zhì)量的市場沒有競爭力。

老顧說，他最開始進(jìn)入螺絲螺帽這一行是偶然被一個(gè)朋友拉進(jìn)來的，但這十幾年潛心做好這個(gè)小產(chǎn)品卻也樂此不疲。他說做好螺絲螺帽的秘訣在於螺紋，螺紋的精度如何、表面光潔度如何才會(huì)讓螺絲螺帽不會(huì)松弛，另外一個(gè)竅門是要求螺絲和螺帽的配合絕對(duì)垂直，否則再好的螺紋也還是容易松動(dòng)。他還拷問大家，螺絲和螺帽之間的那個(gè)墊圈會(huì)讓螺絲套件更緊固嗎？在座的幾位物理學(xué)家都說那是自然，但老顧否定了這個(gè)結(jié)果，并當(dāng)場向大家講解其中的原理。他嘲笑目前國內(nèi)許多工程師還在設(shè)計(jì)中采用彈簧墊圈和尼龍螺帽，其實(shí)并不防松。

基於對(duì)螺絲的深入細(xì)致的研究，他申請了幾十項(xiàng)專利，寫了學(xué)術(shù)文章，還設(shè)計(jì)了一臺(tái)檢測機(jī)器專門檢測螺絲螺帽的防松性能。他對(duì)螺絲的專注投入在業(yè)界獲得了不錯(cuò)的口碑，他自豪地說，現(xiàn)在高鐵用的防松螺帽只有兩家，其一是家基於法國技術(shù)的產(chǎn)品，再就是他公司的產(chǎn)品了。近兩百人的公司雖然只有10來位工程師做設(shè)計(jì)和研發(fā)，但這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新產(chǎn)出足以維系公司的成長，而公司最寶貴的資源是那些兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的熟練工人。

目前，老顧的公司每年已經(jīng)有一兩億的銷售額，更讓他自豪的是公司的利潤，近40%的毛利是很多高科技企業(yè)都做不到的。而成就這個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，他沒有從外部獲取投資，完全靠自己的力量一步一步積累。因此，目前公司的股份仍然有95%由老顧擁有，另外5%分發(fā)給了關(guān)鍵員工。

老顧十幾年如一日做螺絲的故事讓在座的兩位"高大上"的國家"千人計(jì)劃"專家大贊"這才叫專注極致"。這兩位來自硅谷的創(chuàng)業(yè)者有較好的創(chuàng)業(yè)記錄，又是在備受政府厚愛的"高科技"領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，初回中國時(shí)也曾想著要把世界最先進(jìn)的技術(shù)帶回中國讓它們在這里發(fā)揚(yáng)光大并且走向世界，玩了幾年市場才發(fā)現(xiàn)"高科技"這個(gè)標(biāo)簽更像個(gè)陷阱。

其中一位"高大上"是做高端智能裝備的。他說做這種高科技產(chǎn)品，第一，團(tuán)隊(duì)要求很高，因此他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心員工都來自硅谷，工資不會(huì)低於美國，其余的研發(fā)人員也必須招收中國最好的博士、碩士。第二，中國不僅不能做出高科技含量的核心部件，連根高質(zhì)量的導(dǎo)管都做不出來，因此他們做機(jī)器的部件很多都得進(jìn)口。第三，即使做出了世界最好的產(chǎn)品，中國客戶也疑慮重重，他們不信中國品牌，也不需要"世界最先進(jìn)"的產(chǎn)品，因此銷售過程漫長而痛苦。而國外的客戶則很容易把中國制造貼上了"便宜"的標(biāo)簽，而他們公司的產(chǎn)品由於人力資本和上游部件都沒有太多成本優(yōu)勢，只能壓縮利潤空間。

另一位"高大上"在新能源領(lǐng)域做產(chǎn)品。這是個(gè)政策性很強(qiáng)的行業(yè)，歐美政府補(bǔ)助市場，而中國政府補(bǔ)助產(chǎn)能，硬生生讓一批技術(shù)還未成熟的產(chǎn)品席卷市場，一旦政策發(fā)生變化，整個(gè)產(chǎn)業(yè)就是一地雞毛?，F(xiàn)在，一度由政府支持的新能源市場（例如太陽能發(fā)電等）十分低迷，但他相信新能源技術(shù)對(duì)社會(huì)是有價(jià)值的，於是把思路從政府引導(dǎo)的"高科技"移開，把目光投向中國民間真正能用的東西，他發(fā)現(xiàn)，這個(gè)領(lǐng)域能做的東西實(shí)在很多。最近他重溫了一些18、19世紀(jì)的熱力學(xué)過程，從中獲得了很多技術(shù)靈感，再結(jié)合中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要改造的狀況，一系列基於幾百年前科技成就的"低科技"產(chǎn)品脫穎而出。

這幾位創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為中國從政府到民間都希望"跨越式"超越西方發(fā)達(dá)國家的思路很有問題。創(chuàng)新猶如搭積木，每一項(xiàng)技術(shù)就是一個(gè)積木塊，創(chuàng)新就是用這些積木塊一層一層小心翼翼地往上碼。所謂"跨越式"，就是指望只做最上面那一層，可是如果下面每一塊積木都進(jìn)口或者有問題，并且連中間幾層都不好好做，自己就在最上層搭個(gè)光鮮亮麗的蓋子，然後向世界宣布"我們首創(chuàng)"和實(shí)現(xiàn)了"跨越式"發(fā)展，這只不過是建在沙灘上的金字塔，不堪一擊。

歐美過去幾百年一波又一波的科技革命，不僅推出了一茬又一茬"高科技"明星企業(yè)，引領(lǐng)了世界科技發(fā)展的潮流，也沉淀了大量不那麼亮麗醒目但卻至關(guān)重要的提供基礎(chǔ)產(chǎn)品的企業(yè)，他們年復(fù)一年地把原材料、螺絲、彈簧、齒輪、導(dǎo)管等不起眼的東西做得精益求精，成為其他產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些企業(yè)可能很小，也可能是家族承傳，沒有上市敲鐘的光鮮熱鬧，然而奢華卻掩藏在低調(diào)之中。西方幾百年科技和產(chǎn)業(yè)的沉淀，又豈能是幾個(gè)"大躍進(jìn)"能夠輕易跨越的？

目前，中國有大量的傳統(tǒng)企業(yè)生存艱難，面臨倒閉，於是很多人把轉(zhuǎn)型的希望放在從"低科技"走向"高科技"的路徑上。然而，商海從來沒有清晰的邏輯而是個(gè)充滿悖論的地方，當(dāng)很多人想當(dāng)然地把低科技產(chǎn)品等同於低利潤的紅海，而把高科技產(chǎn)品當(dāng)成高利潤的藍(lán)海時(shí)，海水就會(huì)變色，利潤就消失了。隨著中國經(jīng)濟(jì)水平的上升，市場需要更好的東西，那些粗制濫造的東西喪失了吸引力，因此中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前途在於專注極致地把基本產(chǎn)品做精，而不是去追求所謂的"高科技"，因?yàn)榻鹱炙聦拥幕井a(chǎn)品市場是巨大的，賣不出價(jià)錢是因?yàn)闆]有做好。

其實(shí)，為什麼要糾纏於"高科技"還是"低科技"呢？那麼多鼓勵(lì)"高科技"的政策對(duì)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)的發(fā)展真的有益嗎？政府的"高科技"企業(yè)認(rèn)證又為哪般？在任何地方，只有最適合市場的產(chǎn)品，所謂"最先進(jìn)"、"高科技"這些都只是外在的標(biāo)簽。當(dāng)中國逐漸成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體的時(shí)候，沒有必要再給自己貼各種閃亮標(biāo)簽和別人較勁，從政府到民間都應(yīng)該轉(zhuǎn)換思維，政府要學(xué)會(huì)謙卑、去掉"跨越"的浮躁、并管住亂指方向的手，讓企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者踏踏實(shí)實(shí)地在市場上找到位置，為市場而創(chuàng)造。

（本文作者董潔林博士是蘇州大學(xué)商學(xué)院特聘教授，蘇州大學(xué)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展研究中心主任，清華大學(xué)中國科學(xué)技術(shù)政策研究中心兼職研究員。她於1988年在美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)完成博士學(xué)位。文中所述僅代表她的個(gè)人觀點(diǎn)。）

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