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經(jīng)理人,你“職業(yè)”么?

發(fā)布人:admin     發(fā)布時(shí)間:2021-04-25 14:43

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通用汽車公司的總裁斯隆曾說過:“把我的資產(chǎn)拿走吧,但要把我的人才留下,五年后我將使拿走的一切失而復(fù)得。”在斯隆看來,人才是超越企業(yè)任何資產(chǎn)的一種財(cái)富。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,所在地域不斷分散,多元化不斷發(fā)展、企業(yè)的“老板”已經(jīng)無法一手遮天了,企業(yè)對(duì)職業(yè)化經(jīng)理人的需求與日俱增。那么,職業(yè)化的經(jīng)理人到底能帶給企業(yè)什么呢?
 
亨利• 福特依靠個(gè)人的創(chuàng)業(yè)精神和領(lǐng)導(dǎo)才能建立了世界上獲利最豐的制造企業(yè),福特汽車公司。他堅(jiān)信要管理好企業(yè)只要有一個(gè)能干的企業(yè)家足已。由于這種固執(zhí),福特的業(yè)績(jī)?cè)诮?jīng)過短暫的輝煌之后一路下滑,企業(yè)帝國幾乎已要滅忙。而與此同時(shí),通用汽車公司卻在其新總經(jīng)理艾爾費(fèi)雷德•斯隆及其經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下悄然崛起, 并超越福特汽車公司,成為美國經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志。福特和通用的轉(zhuǎn)變正是對(duì)職業(yè)化經(jīng)理人重要性的最好詮釋。
 
雖然國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)已經(jīng)初見端倪,但是國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人仍然停留在“亞職業(yè)化”狀態(tài),他們是職業(yè)經(jīng)理人,卻不是“職業(yè)化經(jīng)理人”。真正能幫助企業(yè)克服種種弊端,拓展和延伸企業(yè)的運(yùn)營能力,為企業(yè)運(yùn)作注入活力的職業(yè)化經(jīng)理人只有少數(shù)。那么職業(yè)經(jīng)理人到底如何才能走向“職業(yè)化”呢?
 
經(jīng)理人“職業(yè)化”的第一步:掌握系統(tǒng)專業(yè)的知識(shí)體系
 
系統(tǒng)專業(yè)的知識(shí)體系是在不斷的學(xué)習(xí)過程中逐漸積累起來的,對(duì)于很多實(shí)干派的職業(yè)經(jīng)理人來說,可能很難有時(shí)間靜下心來“啃書本”。但是,扎實(shí)的知識(shí)功底是成為職業(yè)化經(jīng)理人的敲門磚,也是必不可少的一步。所以,進(jìn)行高效率的,有效果的針對(duì)性學(xué)習(xí)就成為了關(guān)鍵。
 
AMT咨詢認(rèn)為,要提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性,首先必須清楚哪些方面或者領(lǐng)域的知識(shí)是一個(gè)職業(yè)化經(jīng)理人所必需掌握的。職業(yè)化經(jīng)理人的知識(shí)體系應(yīng)該包括兩個(gè)層面:基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)?;A(chǔ)知識(shí)包括:MBA的基本知識(shí),商法(含知識(shí)產(chǎn)權(quán)法)、經(jīng)濟(jì)法、行政法等法律方面的基本知識(shí),行業(yè)運(yùn)營的知識(shí),區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的知識(shí)?;A(chǔ)知識(shí)好比軟性的職業(yè)上崗證,就好像醫(yī)生和律師那樣,是成為職業(yè)化經(jīng)理人的必要條件。而專業(yè)知識(shí)是指對(duì)某一行業(yè)或者專業(yè)的豐富積累,正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”,專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)取決于每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不同的職業(yè)化發(fā)展方向。如果要成為一名職業(yè)化的人力資源總監(jiān),那么合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策將是專攻的方向。如果要成為一名職業(yè)化的CIO,那么你必須在IT方面有很扎實(shí)的知識(shí)功底。
 
要提高學(xué)習(xí)的效率和效果,應(yīng)該通過目標(biāo)管理和時(shí)間管理相結(jié)合的方法。對(duì)于一個(gè)職業(yè)化的經(jīng)理人來說,目標(biāo)很重要,必須先明確自己希望在哪個(gè)專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)一個(gè)出色的管理者,即選擇是做CHO、CIO,還是做一個(gè)CEO。另外,目標(biāo)的選擇還要根據(jù)自身的知識(shí)缺陷。比如,現(xiàn)階段國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人在財(cái)務(wù)運(yùn)作方面的知識(shí)相對(duì)缺乏,根據(jù)《2007年度職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展報(bào)告》中的調(diào)查結(jié)果顯示,職業(yè)經(jīng)理人普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)運(yùn)作能力是自己最缺乏的能力,那么,加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)則應(yīng)該成為職業(yè)經(jīng)理人重點(diǎn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)。而時(shí)間管理則能幫助職業(yè)經(jīng)理人為每個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)確定好先后順序以及完成目標(biāo)所需花費(fèi)的時(shí)間成本。比如:前3年讀完MBA課程,后3年任職人力資源崗位,再后3年……由此,通過目標(biāo)管理與時(shí)間管理的橫縱結(jié)合,規(guī)劃出個(gè)人職業(yè)生涯的學(xué)習(xí)路徑圖,有計(jì)劃地去逐步完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),這是職業(yè)經(jīng)理人走向“職業(yè)化”的第一步。
 
 
經(jīng)理人“職業(yè)化”的第二步:擁有出眾的管理能力,并能使用各種管理技能與管理方法
一個(gè)職業(yè)化的經(jīng)理人所需具備的基本能力有很多,其中有三種能力最能直接左右其職業(yè)表現(xiàn),即決策能力、執(zhí)行能力、以及組織協(xié)調(diào)能力。
 
職業(yè)經(jīng)理人要提高決策能力
 
經(jīng)理人要建立做決策的自信心。決策總帶有一定風(fēng)險(xiǎn),如果事情已經(jīng)有百分之百把握了,那是行動(dòng),不是決策。要知道,條件完全具備之際,往往是最佳的機(jī)會(huì)消失之時(shí),一味追求完善,就會(huì)坐失良機(jī)。一個(gè)善于決策的人,只要有60%以上的把握就應(yīng)當(dāng)敢于決策,有信心去決策。此外,經(jīng)理人要高度掌握企業(yè)的周邊信息。決策的準(zhǔn)確性往往和決策者對(duì)信息的掌握程度成正比。職業(yè)經(jīng)理人只有不斷地收集最新、最全面、最準(zhǔn)確的市場(chǎng)和行業(yè)信息,了解決策對(duì)象的歷史、現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向,掌握企業(yè)的人、物、財(cái)、技術(shù)、時(shí)間等各方面的實(shí)際情況,才能做出正確的決策。
 
經(jīng)理人還要懂得運(yùn)用科學(xué)的決策方法。決策是一門科學(xué),因而決策過程就必須遵循一定的程序,而不是完全主觀地憑直覺、經(jīng)驗(yàn)去判斷。正確的決策大體上要經(jīng)歷這樣一個(gè)過程:一是根據(jù)決策的目標(biāo)和企業(yè)的自身情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),擬定多個(gè)可行的決策方案;二是充分以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù),對(duì)每個(gè)方案加以詳細(xì)分析,比較每個(gè)方案的優(yōu)劣,并考慮每個(gè)方案實(shí)施后所有可能造成的結(jié)果;三是考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)性和連續(xù)性的發(fā)展要求,并在此基礎(chǔ)上選擇一個(gè)最佳方案;四是審時(shí)度勢(shì),正確評(píng)估方案的實(shí)施情況,并對(duì)方案做出及時(shí)而適當(dāng)?shù)男拚⒄{(diào)整和完善。
 
 
職業(yè)經(jīng)理人要提高執(zhí)行能力
 
經(jīng)理人提高執(zhí)行能力一要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真對(duì)待每個(gè)任務(wù),即使已經(jīng)超出了個(gè)人職責(zé)范疇,也要做到不辱使命。一個(gè)有責(zé)任心的人,一個(gè)對(duì)自己的所作所為敢于負(fù)責(zé)的人,才能在執(zhí)行中保持高昂的激情,充滿活力,才能增強(qiáng)執(zhí)行的勇氣,提高執(zhí)行力。
 
二要完美把握任務(wù)的目標(biāo)。上級(jí)的任何一項(xiàng)任務(wù),都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出的,作為執(zhí)行層,首先必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握任務(wù)的目標(biāo),以便于在執(zhí)行和落實(shí)的過程中不出現(xiàn)偏差。所以,職業(yè)經(jīng)理人在接到任務(wù)時(shí),應(yīng)該先揮三板斧:搞清任務(wù)的目的,為什么做這件事情;搞清愿景,這件事情做到什么程度能滿足高層的要求;搞清資源,有多少資源為這個(gè)任務(wù)所用。這樣才能提高對(duì)任務(wù)目標(biāo)的把握。
 
三是要注重行動(dòng)計(jì)劃的制訂。一份詳細(xì)的、切實(shí)可行的工作計(jì)劃能指導(dǎo)具體工作的展開,能夠控制工作質(zhì)量并及時(shí)糾正工作偏差,也有助于績(jī)效考核。一份好的計(jì)劃應(yīng)該包括時(shí)間、質(zhì)量、成本三個(gè)要素。即在計(jì)劃中必須明確為完成這項(xiàng)任務(wù)所要進(jìn)行的具體工作,每個(gè)工作的時(shí)間先后,每個(gè)工作的有效時(shí)間,每個(gè)工作的質(zhì)量要求,以及完成每個(gè)工作所需的成本。職業(yè)經(jīng)理人在制訂工作計(jì)劃的過程中,要吸取前人的經(jīng)驗(yàn),比如進(jìn)行標(biāo)桿研究,了解一下其他公司或者行業(yè)有沒有比較好的解決方法可以借鑒。創(chuàng)新固然需要,但是卻會(huì)大大增加任務(wù)的難度和風(fēng)險(xiǎn),其實(shí)絕大部分工作都是可以在以前積累的基礎(chǔ)上展開的。
 
職業(yè)經(jīng)理人要提高組織協(xié)調(diào)能力
 
經(jīng)理人要避免陷入具體的事務(wù)當(dāng)中。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)該是一個(gè)善于組織的人,因?yàn)樗馨l(fā)揮別人的優(yōu)勢(shì)規(guī)避別人的缺點(diǎn),把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致。所以,作為組織的管理者,職業(yè)經(jīng)理人必須立足于管理層面,而不是具體事務(wù)的操作層面,發(fā)揮整體能力才是本職。經(jīng)理人要懂得如何合理分解經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)。職業(yè)化的經(jīng)理人能夠?qū)⒁粋€(gè)復(fù)雜的任務(wù)拆分成各個(gè)可行的子任務(wù),并在各個(gè)子任務(wù)之間對(duì)所需人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合,同時(shí)監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)流程的合理流轉(zhuǎn),并適時(shí)地指導(dǎo)和糾正下屬的工作路線,從而推動(dòng)各個(gè)子任務(wù)的有效落實(shí),使整體質(zhì)量最大化。
 
另外要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)職業(yè)化的經(jīng)理人永遠(yuǎn)要考慮如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,營造良好的工作氛圍,從而最大程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量。職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該講究原則,重視運(yùn)用制度、體系,而不是講求人情。經(jīng)理人要與員工建立共同愿景,不斷地與員工進(jìn)行有效的溝通,適時(shí)地進(jìn)行鼓勵(lì)與關(guān)懷,持續(xù)不斷地組織學(xué)習(xí)。
 
經(jīng)理人走向“職業(yè)化”的第三步:樹立個(gè)人職業(yè)品牌
如今的職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人品牌經(jīng)營的意識(shí)相對(duì)缺乏,很多經(jīng)理人辭職之后,喜歡對(duì)過去的企業(yè)評(píng)頭論足,可他們并不知道,否定原來的企業(yè)實(shí)際上就是在否定自己的過去。許許多多或正面或負(fù)面的案例都在顯示職業(yè)經(jīng)理人品牌的重要性。那么,職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該如何經(jīng)營自己的個(gè)人品牌呢?
 
杰克• 韋爾奇之所以被譽(yù)為“全球首席執(zhí)行官”、“世界最偉大的職業(yè)經(jīng)理人”,原因有兩點(diǎn):第一,崇高的職業(yè)精神。第二,驕人的業(yè)績(jī)。可見,職業(yè)精神和業(yè)績(jī)是塑造職業(yè)品牌的兩個(gè)關(guān)鍵要素。職業(yè)經(jīng)理人要在職業(yè)道德、職業(yè)精神方面建立良好的口碑,先要學(xué)會(huì)持之以恒,頻繁地跳槽只會(huì)給自己掛上塊“逃兵”的牌子,不利于個(gè)人品牌的建立。即使真的離開了,也不能對(duì)原東家說三道四,更不能掀企業(yè)的老底。
 
要做到持之以恒并不難。首先,職業(yè)經(jīng)理人要對(duì)自己的回報(bào)有個(gè)心理預(yù)期,這個(gè)預(yù)期在進(jìn)入公司前就應(yīng)該和老板談好,如果感覺回報(bào)滿足不了預(yù)期,那么大可不接這門差事。另外,職業(yè)經(jīng)理人要找準(zhǔn)自己的角色定位,企業(yè)是經(jīng)理人的客戶,對(duì)客戶負(fù)責(zé),追求企業(yè)的長期利益才是職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)所在。只有明確了這兩點(diǎn),才能在工作中始終保持一個(gè)平和的心理,幫助職業(yè)經(jīng)理人持之以恒地留守在自己的崗位上。
 
要樹立個(gè)人職業(yè)品牌,還必須以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向去求生存求發(fā)展。根據(jù)《2007年度職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展報(bào)告》中的調(diào)查結(jié)果顯示,各類型企業(yè)中只有不足10%的企業(yè)把高學(xué)歷當(dāng)作選擇職業(yè)經(jīng)理人的核心因素,現(xiàn)在的老板更加看重職業(yè)經(jīng)理人的能力,看重職業(yè)經(jīng)理人在其他企業(yè)是否做出過好的業(yè)績(jī),而不是學(xué)歷或者證書有多少。因此,業(yè)績(jī)是職業(yè)經(jīng)理人的生命,失去了業(yè)績(jī),就失去了市場(chǎng)價(jià)值,就意味著職業(yè)生涯的終結(jié)。對(duì)于一個(gè)想提升職業(yè)化素質(zhì)的經(jīng)理人來說,要不斷地以業(yè)績(jī)來評(píng)價(jià)自己的工作。
 
其實(shí),國內(nèi)并不缺出眾的管理人才,國內(nèi)企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí),已經(jīng)為社會(huì)培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)秀的經(jīng)理人,再加上海歸派的大量涌入,更是為中國的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)注入了新鮮血液。現(xiàn)在所缺的是要有意識(shí)地去提升自己的“職業(yè)化”。如果走好了職業(yè)化的三步,中國的職業(yè)化經(jīng)理人隊(duì)伍的建成將指日可待。
 
本文作者:陳彥甲 AMT Consulting 咨詢顧問
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