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最新內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)趙國(guó)軍老師著作《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（第三版）
最新管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)見(jiàn)趙國(guó)軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵(lì)及績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書(shū)。

2017過(guò)的很快，熱熱鬧鬧地發(fā)生了很多事情。

日日夜夜都期盼轉(zhuǎn)型升級(jí)的HR，到底有沒(méi)有站在企業(yè)的舞臺(tái)中央呢，這似乎還是一個(gè)未解之謎。

總結(jié)一句我們的2017，基本上是:嘴炮型抱怨、作死型加班、緊張型周末、花唄型貧窮、塑料型社交、自愿型喪偶、自虐型堅(jiān)持、沉默型失望、孤單型改變卻礙于現(xiàn)狀、間歇型學(xué)習(xí)純靠熱愛(ài)... ...

那么2018，人力資源整個(gè)行業(yè)又會(huì)給我們帶來(lái)什么樣變化呢，我們一起來(lái)看一看:

1

00后第一次接觸人力資源

未來(lái)是我們的，更是他們的

18年，第一批00后已經(jīng)成年，這就意味著:一部分00后已經(jīng)開(kāi)始步入大學(xué)，而在這當(dāng)中，還有一小部分小伙伴，開(kāi)始第一次接觸人力資源管理專業(yè)。

我們每一代人，都認(rèn)為自己這一代人是最優(yōu)秀的，可不得不承認(rèn)的是下一代人終究越來(lái)越聰明，越來(lái)越懂得創(chuàng)新。

00后開(kāi)始接觸人力資源，這就意味著4年后，他們將踏入職場(chǎng)成為我們當(dāng)中的一員，他們當(dāng)中會(huì)出多少位彭蕾，多少位彭劍鋒，多少位陳春花，多少位房晟陶，我們拭目以待吧!

而這些故事的一切，要從2018年開(kāi)始。

2

“裝逼”依然是HR們的剛需

但管理將會(huì)趨于理性

小匯簡(jiǎn)單盤(pán)點(diǎn)一下:這幾年的我們裝逼口頭禪:08年BSC，09年360，10年領(lǐng)導(dǎo)力，11年教練式，12年文化落地，13年人才梯隊(duì)，14年OKR，15年數(shù)據(jù)化，16年HRBP，17年OD。

現(xiàn)在18年的主題詞叫什么還未知，但有一點(diǎn)可以肯定的是，一陣陣跟風(fēng)過(guò)后的管理者會(huì)趨于理性，對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，能夠解決實(shí)際問(wèn)題的工具就是好，而并不是所有高大上、高精尖的工具都適合你所在的企業(yè)。

一個(gè)簡(jiǎn)單的道理:如果你們公司連KPI都用不好，你覺(jué)得OKR就能用好并解救一切么?

3

效率已成過(guò)去式

效能時(shí)代將會(huì)來(lái)臨

效率指的是單位時(shí)間里實(shí)際完成的工作量。所謂效率高，就是在單位時(shí)間里實(shí)際完成的工作量多，意味著節(jié)約了時(shí)間。

效能=效率X目標(biāo)，一個(gè)人或組織不能片面的追求效率，效率高不代表目的就可以實(shí)現(xiàn)，有了目標(biāo)再乘以效率才是達(dá)到目的的方法。

在管理挑戰(zhàn)愈發(fā)增多的2018，效能將會(huì)被逐漸重視起來(lái)，如何提高管理效能將會(huì)成為人力資源的核心議題。

員工是否健康?他們是否有良好的習(xí)慣保持精力充沛?他們是否在工作中可以全神貫注或者是管理者能夠幫助他們投入地工作?員工能否具備技能，得到支持、培訓(xùn)、輔導(dǎo)從而更好地完成工作?

4

內(nèi)推

將成為招聘與跳槽的首選

隨著越來(lái)越多招聘網(wǎng)站、APP、小程序的出現(xiàn)，廣大HR們已不缺乏招聘渠道，缺乏的往往是可信賴且有效能的人才。

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過(guò)98%的HR已經(jīng)受夠了候選人各種環(huán)節(jié)放鴿子、放衛(wèi)星、亂BB，而內(nèi)推將成為了HR的首選招人方法。

2018年將成為內(nèi)推的重要一年，在人才逐漸稀缺的關(guān)口，內(nèi)推將成為主流企業(yè)的招聘首選方式。

同理，如果應(yīng)聘者想進(jìn)入企業(yè)，通過(guò)內(nèi)推等方式成功率也會(huì)更高。

據(jù)BATJ的HR向我們透露，目前百度、阿里、騰訊、京東部分崗位只開(kāi)放內(nèi)推。其他崗位的候選人，如果是內(nèi)推的話一定會(huì)更加重視。候選人在同等條件下，優(yōu)先錄取內(nèi)推候選人。

5

人工智能離你不遙遠(yuǎn)

已經(jīng)在你們公司門(mén)口

人工智能在2016年還處于概念熱炒階段，2017年開(kāi)始沉淀下來(lái)出現(xiàn)應(yīng)用級(jí)產(chǎn)品，2018年將進(jìn)入應(yīng)用爆發(fā)期，出現(xiàn)大量真正的智能應(yīng)用。

18年一定會(huì)有企業(yè)將引入人工智能技術(shù)的套裝軟件與服務(wù)規(guī)劃企業(yè)資源、優(yōu)化管理流程。

譬如說(shuō)讓人工智能處理員工數(shù)據(jù)、考勤、信息甄別、入離職手續(xù)等工作，也就是說(shuō)，從事大量基礎(chǔ)重復(fù)性工作的HR，你們要擔(dān)心了，明年很可能就是這部分HR失業(yè)的開(kāi)始。

你是不是開(kāi)始有危機(jī)感了?

6

辭退離職新挑戰(zhàn)

如何面對(duì)說(shuō)散就散的宴席

隨時(shí)市場(chǎng)的不確定性增強(qiáng)，2018年，企業(yè)倒閉就倒閉，說(shuō)興起就興起會(huì)變成家常便飯。

作為HR，我們就不得不面對(duì)的是辭退與離職的復(fù)雜問(wèn)題，傳統(tǒng)意義上按照勞動(dòng)法執(zhí)行，你情我愿，大家互相道別即可。

但隨著外部環(huán)境變得愈發(fā)復(fù)雜，在辭退與離職方面，人力資源從業(yè)者將會(huì)付出更多的精力與時(shí)間去應(yīng)付一個(gè)個(gè)個(gè)例。

面對(duì)倒閉、破產(chǎn)、消失、老板跑路、老板娘跑路等各種情形，辭退與離職方面的奇葩與生動(dòng)案例，一定會(huì)在18年被大篇幅書(shū)寫(xiě)。

7

人力資源市場(chǎng)兩極分化拉開(kāi)距離

各梯隊(duì)水平分布愈發(fā)不均

人力資源行業(yè)的發(fā)展水平，相比較城市經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)反應(yīng)是滯后的，只有當(dāng)城市經(jīng)濟(jì)與文化發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，該城市人力資源才會(huì)逐漸發(fā)展起來(lái)。

盡管這幾年成都、重慶、武漢、鄭州等城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得有傲人的成績(jī)，但這些城市的人力資源專業(yè)水平并沒(méi)有特別大的起色。

以北上廣深超一線城市為代表的人力資源市場(chǎng)水平，在2018年會(huì)和二線城市的距離逐漸拉開(kāi)，而二線城市，也將會(huì)和三四線城市的距離逐漸拉大。

專業(yè)資源、學(xué)習(xí)資源、人脈資源、企業(yè)資源依然會(huì)集中在一線城市，故想要在專業(yè)有所建樹(shù)，一線城市依然是最佳的選擇。