然而，生活可以佛性，職場萬萬不行。特別是在年輕的時候，越是擺出一副與世無爭，什么都無所謂的姿態(tài)，越不會有顯著的成長。今天的文章，我來談談這個話題。
1
越是年輕，
越要展現自己的“爭取心”
想要在年輕的時候快速升職加薪？在心態(tài)上就要富有爭取心，而不是與世無爭。這是我的心得。
所謂爭取心，就是“我想要，并且會不斷努力去得到”。
這才是年輕時最該有的心態(tài)。越早把這個心態(tài)展示出來，越能夠避免不必要的麻煩。想要什么，就大膽地說出來，不要拐彎抹角，更不要讓別人來猜。
這和談戀愛不一樣，職場講究的是效率，不是眉來眼去。
要加薪，那就證明自己創(chuàng)造了比現在薪資更高的價值；
要升職，那就展現自己擁有了超出目前崗位的工作能力；
要招人，那就準備好充分的理由及合理的成本收益評估，向公司證明你有計劃，而不是隨口一說。
這不僅是對公司負責，更是對自己負責。
任何一個明智的老板，都一定歡迎有爭取心的下屬。因為老板的角色就是激發(fā)員工的潛力，從而創(chuàng)造更大的價值。作為員工，越是把自己的爭取心展露地一覽無余，老板就越容易去管理。
我過去所有的成長經歷都告訴我一個道理：
首先知道自己要什么，然后讓老板知道你要什么，最后再把它們從一個“名詞”細化成一套“說辭”。
想要漲薪30%？沒問題。
但你要有充分的理由和行動證明自己值這個價錢。好好整理一下過去的工作成果和未來的工作目標，把它們一條條寫下來，拿著這個去和老板談。
想要晉升為總監(jiān)？沒問題。
但你要能夠說清楚自己有哪些能力已經達到總監(jiān)的級別。自己的團隊能為公司創(chuàng)造多少收益，成功開拓了哪些客戶，幫助提升了公司部門的哪些能力。這都要有板有眼，有理有據。
想要公司股份？沒問題。
但你要有底氣證明自己憑什么有資格拿股份。是自己有獨家的資源能給公司帶來巨大的合作機會，還是有廣博的人脈能夠幫助公司開拓更多業(yè)務，亦或是有超越常人的頭腦能夠幫助公司梳理出正確的戰(zhàn)略決策？這些都要有個說法。
總之，所有的要求都要有合理的解釋，詳盡的計劃，靠譜的預期和完備的風險控制。
老板最怕的就是無欲無求的員工。他不知道你要什么，就不知道該如何給你設定工作目標，如何幫助你提升自我，如何評估你的工作表現。這絕對會讓任何老板都抓狂。
越表現出與世無爭，眾人皆醉我獨醒的狀態(tài)，大家就越以為你什么都不想要，只想過好自己的小日子。自然加薪沒你的份，升職不會想到你，就連跳槽連個靠譜的獵頭都不認識。
可你真的只想過好自己的小日子嗎？
2
在其位謀上位，思維要升維
我在過去的文章里提到過一個觀點：
職場是一個由無數同心圓組成的，由中心向外圍不斷擴散的規(guī)則遞增圖譜。
每一個圓圈，代表一種規(guī)則。
職位的規(guī)則，是從執(zhí)行到管理。
大家一開始都是從基層崗位起，做著細枝末節(jié)的執(zhí)行工作。然而有的人能夠從執(zhí)行工作中發(fā)現問題，總結規(guī)律，提高效率，于是他們能往上做到管理崗位。
項目的規(guī)則，是從配合到主導。
沒有人一上來就能領導大項目，菜鳥都是跟著有經驗的老司機亦步亦趨地學習。從項目最邊緣的配合工作開始，逐漸靠近項目的核心，最后才能夠獨當一面。
公司的規(guī)則，是關鍵部門主導著話語權和資源分配。
任何公司，都一定有關鍵部門，它們?yōu)楣緞?chuàng)造利益的最大頭。比如傳統(tǒng)快消公司，市場營銷是關鍵部門；廣告公司，創(chuàng)意是關鍵部門；生物科技公司，研發(fā)是關鍵部門；網絡游戲公司，運營是關鍵部門......而你的目標，就是盡量去到自己公司的關鍵部門。
行業(yè)的規(guī)則，是從跟隨到創(chuàng)新，最后再到引領。
任何行業(yè)領域的公司，都能分為落后者，跟隨者和創(chuàng)新者。甚少有人會去選擇落后于時代的公司，大部分人都會在跟隨者和創(chuàng)新者之間做選擇。
這里有兩種可能，要么跟隨者抓住一個關鍵機會實現彎道超車，從跟隨變成引領；要么創(chuàng)新者持續(xù)創(chuàng)新，最后擺脫掉一眾的跟隨者，逐漸成長為行業(yè)巨頭。
而作為個體的我們每個人，此時要像一個風險投資人一樣去下判斷，自己值得加入哪一類公司。
以上四大類的規(guī)則基本適用于任何行業(yè)。想要不斷突破自我局限，就要讓自己的思維不斷升維。在職位的規(guī)則里，抬頭去琢磨項目的規(guī)則；在項目的規(guī)則里，嘗試去研究公司的規(guī)則；在公司的規(guī)則里，努力去揣測行業(yè)的規(guī)則。
這就叫在其位，謀上位。
只有首先提升了自己的認知高度，才能接著提升自己的行動精度，減少無用功。
但如果你是一個“佛性員工”，一切隨緣，什么都無所謂，那么很可能會呆在一種規(guī)則里不出來。當一天和尚撞一天鐘，久而久之，就會變成井底之蛙。等到幡然醒悟的時候，其他人已經普渡到了對岸。
就像我曾經的一個同學，人很聰明，但就是不愿吃苦。大家畢業(yè)后的頭幾年都卯足了勁在各自崗位上拼搏，可他卻說自己厭倦了每天和同事的爾虞我詐，和上司的揣測周旋，和客戶的斗智斗勇，于是索性離開了當初好不容易擠進的基金公司。后來他也沒有再去找工作，而是每天在家里養(yǎng)花遛鳥，打德州，寫小說。跟出家無異，一派悠然自得。
頭幾年同學聚會的時候，他喜歡揶揄那些每天跑單子做銷售的同學，說他們“被生活綁架，每天累得跟狗一樣還賺那么少”。
可再過幾年，當初跑單子的同學一個個跑成了銷售總監(jiān)，帶著十幾人的團隊給公司創(chuàng)造越來越大的業(yè)績，拿的分紅也越來越多。
可這位同學呢？依然每天打牌，小說一半還沒寫完。同學聚會的時候干脆再也不來，大家也就漸漸不再提起他。
這哪里是佛性？分明是惰性。
3
佛性是歷經風雨之后的泰然，
不是趕時髦的標簽
毫不客氣地說，以大多數在朋友圈里標榜自己“佛性”的人的資歷，還遠沒有到能談“佛性”的地步。
這就好像許多人喜歡在朋友圈里說自己“看破紅塵”一樣。如果僅僅是談過幾個渣男，被劈過幾次腿，喝醉過幾次酒，這些經歷尚顯膚淺，遠撐不起“看破”二字。
同樣的，如果人生沒有經歷過大起大落，沒有嘗過從天堂墜入到地獄的滋味，論佛性都是妄談。
昔日的亞洲煙王褚時健，曾從明星企業(yè)家淪為獄中階下囚，唯一的女兒自殺。可他74歲高齡依然出山創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦褚橙。他沒說自己有佛性。
蘋果的傳奇人物喬布斯，面臨過被自己創(chuàng)立的公司開除的困境，遭受過被自己親自招聘的CEO踢出董事會的決定。可他緊接著創(chuàng)立了NeXT和皮克斯動畫，前者誕生了世界上首個萬維網瀏覽器，后者成為世界第一的動畫工作室。他說“被蘋果解雇是發(fā)生在我身上最好的事情”，沒說“佛性幫我度過人生最艱難的低谷”。
就連《西游記》里的孫悟空，被壓在五指山下500年，出來后已是滄海桑田。在三打白骨精時被唐僧誤解和驅逐，在真假美猴王里被假冒差點翻不了身......他經歷了九九八十一難，最終才從一個不知天高地厚的野猴王化身成為斗戰(zhàn)勝佛。
佛性建立在人生經歷的廣度和深度之上。它并不是別具一格的標簽，也絕不是簡單的與世無爭。
佛性是長大，成熟，開悟，通透。它是入世之后的出世，是歷經百態(tài)之后的智慧，是量變引起質變的練達。
有佛性的人，必定經受了歲月的洗禮，遭受常人所不能承受的磨難，最終堅持過來，抵達彼岸。這都需要時間的積累。
年紀輕輕就標榜自己有了佛性，未必是一件好事。在最應該“入世”的年齡早早想著“出世”，就像在最應該拼搏的時候卻想著安逸，這浪費的是年輕敏捷的頭腦和奮而向上的沖勁。
在剛畢業(yè)的兩三年里，最需要的不是“佛性”，而是“狼性”。
狼是什么特點？嗅覺敏銳，眼觀六路，耳聽八方。從不單獨作戰(zhàn)，遇到目標窮追不舍。
好一個“窮追不舍”。光憑這一點，就能甩掉絕大多數人。
我曾因工作原因，拜訪過一家創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)始人給我們講述了一個公司剛起步時的故事。
那時，他曾帶領團隊成員72小時輪番上陣，只為幫客戶做好一條雙十一的廣告片。他們沒日沒夜改了十幾稿，好多人都沒合過眼。后來這條片子獲得了客戶的高度認可，最后客戶把兩年的廣告訂單都給了他們，這也成為他們公司第一個大單。
年輕的創(chuàng)始人為我們播放了這條廣告片。播到最后，他不禁流下淚水。我想個中滋味，唯有自知。而現在，他們的公司準備上市了。
在我身邊有無數這樣的例子。他們的人生沒有一個是在岸邊冷眼旁觀，反而是一個猛子扎下去，讓自己深入其中，敏銳感知內里的變化；然后再適度抽身出來，觀察過程與結果，總結規(guī)律，找出本質。
或許這才是鍛煉“佛性”的最佳方法。
所以說，不要在應該保持“狼性”的年紀里去妄談“佛性”。相反，在精力最旺盛，腦力最充沛的時候，不斷用經歷去填充自己，展現自己的爭取心。像群狼一樣去追逐目標，然后在過程中鍛煉，反省，開悟。
把一切交給時間，把人生當做修行。
共勉。
作者：張良計
