第三章  薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

四、 其他薪酬設(shè)計(jì)案例

（一）某集團(tuán)公司案例

（1）總部崗位序列設(shè)計(jì)

某集團(tuán)公司是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)，總部崗位序列分為高管層序列、中層管理序列、總部職能序列三個(gè)序列，中層管理序列、總部職能序列各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)如表 3-19所示。

（2）總部中層管理序列崗位等級(jí)系數(shù)表總部中層管理序列崗位工資等級(jí)如表 3-20所示。

（3）總部職能管理序列崗位等級(jí)系數(shù)表總部職能管理序列崗位工資等級(jí)如表 3-21所示。

（4）各類(lèi)人員崗位工資固定部分和浮動(dòng)部分比例總部各類(lèi)員工崗位工資固定部分和浮動(dòng)部分的比例如表 3-22所示。

說(shuō)明：本案例是國(guó)內(nèi)某知名咨詢(xún)公司為某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)的實(shí)際案例，操作有些復(fù)雜，尤其是薪酬個(gè)別調(diào)整困難，請(qǐng)謹(jǐn)慎選擇使用。
 

（二）某大型研究院案例

某全國(guó)甲級(jí)設(shè)計(jì)院有教授級(jí)高工 500多人，全設(shè)計(jì)院崗位分為中高層管理序列、經(jīng)營(yíng)序列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列、項(xiàng)目管理序列和職能管理序列五個(gè)序列，工資由學(xué)歷工資、職稱(chēng)工資和崗位工資構(gòu)成。

（1）學(xué)歷工資、職稱(chēng)工資對(duì)照表學(xué)歷工資、職稱(chēng)工資具體數(shù)額如表 3-23和表 3-24所示。

（2）各崗位序列崗位工資定級(jí)表各崗位序列崗位工資定級(jí)表如表 3-25所示。

（3）各序列崗位系數(shù)表中高層管理序列、經(jīng)營(yíng)序列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列、項(xiàng)目管理序列、職能管理序列崗位系數(shù)分別如表3-26～表3-30所示。

說(shuō)明：本案例是國(guó)內(nèi)某知名咨詢(xún)公司為某大型研究院有限公司設(shè)計(jì)的實(shí)際案例，操作有些復(fù)雜，尤其是薪酬個(gè)別調(diào)整困難，請(qǐng)謹(jǐn)慎選擇使用。

（三）其他形式工資等級(jí)表

（1）一維崗位工資等級(jí)表

對(duì)于組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，崗位比較少的組織，可以采用一維崗位工資等級(jí)表，如表3-31所示。
工資等級(jí)一共 25級(jí)，對(duì)應(yīng)的崗位工資最低 500元，最高 3000元。不同崗位的員工一般處在不同的等級(jí)。

（2）崗位工資和績(jī)效工資等級(jí)表

某些企業(yè)將崗位工資、績(jī)效工資單獨(dú)設(shè)計(jì)，各自用單獨(dú)的工資等級(jí)表。表 3-32就是這樣的例子。