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8.0 績效管理體系設計
- 發布人：admin 發布時間：2020-06-18 09:53
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趙國軍著
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第八章 績效管理體系設計
卓越的績效管理體系，要解決兩個核心問題：一是績效管理要公平、公正，能真正提高個人、部門和組織的績效；二是績效管理能得到切實推進，能使企業戰略目標落地。
績效管理方案在考慮系統性、完整性的同時，一定要兼顧公司企業文化特點以及公司基礎管理水平，同時與公司決策領導的管理風格相匹配。
TP績效管理體系包括一個基礎平臺、兩個績效循環和三個績效指標模型。 績效考核的目的是的組織、個人績效進行準確識別和有效區分，為激勵機制應用提供基礎依據，因此，績效考核應務實有效。 做好績效管理的幾個關鍵點：建立激勵機制、重視輔導溝通、保證考核有效、狠抓績效改進。 - 上一篇：7.3 企業績效管理現狀及分析 下一篇：8.1 績效管理體系的核心
