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《管理核能》第一章：企業發展需要解決的管理問題
- 發布人：admin 發布時間：2021-05-27 09:08
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《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展
《薪酬設計與績效考核全案》（累計印刷30余次）作者
趙國軍最新著作
第一章 企業發展需要解決的管理問題
如果三人能實現五人的業績，公司支付四人的成本，員工和公司會雙贏！員工收入高，員工成長快，能吸引更優秀的員工，員工能力不斷提高促進公司業績進一步提升；公司業績好，公司內部條件逐步改善，公司能創造更優異的業績，給員工更高的收入。由此會步入良性循環，公司將不斷的發展壯大，這是企業成長發展的根本所在。
用三人實現五人的業績，公司支付四個人的成本，這是很多老板追求的目標，而現實情況往往是，用五人產出了三人的業績，公司仍然支付了四個人的成本。到底是什么原因導致老板理想和無情現實這種巨大的差異呢？
從根本來講，還是企業在管理上出現了問題。
站在員工角度來講，員工收入偏低，員工不滿意；站在公司角度來講，公司業績不理想，老板也難。
提升公司業績是基礎，績效管理要加強——公司業績提升的所有努力都是績效；
解決發展問題最關鍵，員工激勵要解決——員工努力工作的所有理由都是薪酬。
如果三人能實現五人的業績，公司支付四人的成本，員工和公司會雙贏！員工收入高，員工成長快，能吸引更優秀的員工，員工能力不斷提高促進公司業績進一步提升；公司業績好，公司內部條件逐步改善，公司能創造更優異的業績，給員工更高的收入。由此會步入良性循環，公司將不斷的發展壯大，這是企業成長發展的根本所在。
用三人實現五人的業績，公司支付四個人的成本，這是很多老板追求的目標，而現實情況往往是，用五人產出了三人的業績，公司仍然支付了四個人的成本。到底是什么原因導致老板理想和無情現實這種巨大的差異呢？
從根本來講，還是企業在管理上出現了問題。
站在員工角度來講，員工收入偏低，員工不滿意；站在公司角度來講，公司業績不理想，老板也難。
提升公司業績是基礎，績效管理要加強——公司業績提升的所有努力都是績效；
解決發展問題最關鍵，員工激勵要解決——員工努力工作的所有理由都是薪酬。
更詳細內容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業發展一書。
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