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什么是組織結(jié)構(gòu)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-04-12 09:12
- 什么是組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，是指為了實現(xiàn)組織的目標，明確組織內(nèi)部各個團隊責(zé)權(quán)利，明確組織內(nèi)部各個團隊之間歸屬以及協(xié)助關(guān)系，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的結(jié)果是組織結(jié)構(gòu)圖以及部門職責(zé)說明。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)不合理，會制約企業(yè)的發(fā)展，進而影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
我們怎么知道組織結(jié)構(gòu)合理不合理呢？首先判斷公司指令的下達和貫徹是否體現(xiàn)效率與控制的平衡；判斷組織結(jié)構(gòu)能否支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)是否體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值創(chuàng)造流程，組織層級設(shè)計是否合理，部門職能是否清晰等；最后，要判斷組織結(jié)構(gòu)是否體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相匹配原則，只有責(zé)權(quán)利相匹配，才能激發(fā)組織活力，挖掘員工潛力。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有很多方法，比如根據(jù)組織規(guī)模及業(yè)務(wù)特點劃分部門，根據(jù)流程關(guān)鍵節(jié)點來劃分部門，根據(jù)專業(yè)分工與效率均衡劃分部門，根據(jù)區(qū)域、產(chǎn)品等劃分部門等。
組織結(jié)構(gòu)的核心問題是如何優(yōu)化組織運行效率，專業(yè)分工和協(xié)調(diào)控制是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心。專業(yè)分工一方面提高了工作精細程度，能提高工作效率，另一方面專業(yè)分工過細導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本增加，這樣帶來了效率降低傾向，因此組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要尋求專業(yè)分工與協(xié)調(diào)控制的效率最優(yōu)。協(xié)調(diào)控制重點是解決人、財、物、運營如何協(xié)調(diào)控制問題，實質(zhì)是職責(zé)權(quán)限分配問題。
一般來講，將從事某一業(yè)務(wù)或某一區(qū)域的人員劃分為一個部門，我們稱之為業(yè)務(wù)部門，為了業(yè)務(wù)的開展提供專業(yè)支持的部門稱之為職能部門。對業(yè)務(wù)部門和職能部門員工管理的方式方法有較大的不同，包括任務(wù)指派、薪酬激勵、績效考核等各個方面。需要指出的是，業(yè)務(wù)部門和職能部門的劃分是相對的，對于集團總部的職能管理部門，如果通過專業(yè)化管理，能給公司創(chuàng)造較大的直接價值，那么也應(yīng)該稱之為業(yè)務(wù)部門了。
在中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實例中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計最重要的一個制約因素就是人，是否有滿足崗位任職資格要求的團隊負責(zé)人。另外一個制約因素是根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點采取的商業(yè)模式，商業(yè)模式是公司發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)商業(yè)模式的要求。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和約束促進企業(yè)發(fā)展一書。
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