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管理核能第30講：企業(yè)發(fā)展需要建設(shè)的四大核心體系
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-05-22 15:41
- 企業(yè)發(fā)展需要建設(shè)的四大核心體系面對新時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)建立系統(tǒng)的組織管理體系、職位發(fā)展體系、工資福利體系、績效管理體系非常重要。
（1）組織管理體系，是組織有效運轉(zhuǎn)的保障，設(shè)計好組織管理體系，是公司規(guī)范管理的基礎(chǔ)。組織管理體系包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、重大事項決策、核心管理流程三個主要方面。
（2）職位晉升激勵，是對骨干員工最重要的激勵，因此企業(yè)建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系非常重要。職位發(fā)展體系的核心是崗位序列層級的設(shè)計，這個設(shè)計好，職業(yè)發(fā)展通道問題就迎刃而解了，哪些是骨干員工也清晰了，有利于骨干員工培養(yǎng)成長。
（3）工資福利體系，是公司最核心的制度體系，設(shè)計好這個體系，員工能受到有效激勵，同時避免員工不滿意的發(fā)生。崗位績效工資制，能將員工收入與團隊、個人業(yè)績緊密聯(lián)系，能有效平衡股東、管理層和員工的利益關(guān)系，因此在目前得到廣泛的應用，實行真正的崗位工資制，是企業(yè)用人市場化的體現(xiàn)。對于骨干員工來講，工資晉級機制是重要的激勵，因此應建立系統(tǒng)規(guī)范的員工工資晉級機制，使員工工資增長與物價上漲、員工能力成長以及公司、員工業(yè)績因素緊密聯(lián)系，能實現(xiàn)整體調(diào)整，也能實現(xiàn)個別調(diào)整。股權(quán)激勵機制對于快速發(fā)展企業(yè)的骨干員工來講，非常具有吸引力，除了個人職業(yè)成長外，當老板做股東，對骨干員工進行股權(quán)激勵非常重要。
（4）績效管理體系，是公司最重要的制度體系，設(shè)計好這個體系，能使組織績效與個人績效同步提升，促進公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。廣義的績效管理體系包括戰(zhàn)略落地體系、績效管理體系、績效考核體系。戰(zhàn)略落地體系對于大的企業(yè)集團非常重要，戰(zhàn)略落地體系就是經(jīng)營層嚴格執(zhí)行董事會等決策層決策事項的體系，公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善、經(jīng)營層的盡職盡責對公司戰(zhàn)略貫徹實施非常重要。其次公司目標的制定、分解非常重要，要充分研究外部環(huán)境、內(nèi)部條件因素，董事會與經(jīng)營層充分溝通達成共識，這樣才能保證公司戰(zhàn)略目標落地實施。績效管理體系，是經(jīng)營層為了完成董事會確定的年度發(fā)展目標，激勵中高層管理者以及廣大員工團結(jié)協(xié)作、開拓進取，最終完成組織年度目標的體系，因此有效的績效管理體系，對于組織目標的完成至關(guān)重要。績效考核體系，是各個團隊負責人激勵約束團隊成員，做好本職工作，充分挖掘潛力，保證團隊任務(wù)目標實現(xiàn)的體系。作為中層管理者，很多情況下不能決定下屬員工的崗位去留以及工資升降，因此除了個人魅力對員工有影響外，組織賦予的法定權(quán)利對員工的影響其實有限，績效考核的切實推進，作為團隊負責人管理員工的有效手段是非常必要的。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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