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管理核能第37講：什么是績效管理和績效考核: 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-07-02 10:41; 什么是績效管理和績效考核
績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制訂、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用，使績效提升的循環(huán)過程。績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。
績效計劃制訂是績效管理的前提，不能制訂合理的績效計劃就談不上系統(tǒng)的績效管理；績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的基礎(chǔ)，績效輔導(dǎo)溝通不到位，績效管理就難以實現(xiàn)卓越績效；績效考核評價是績效管理的核心，這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會對績效管理產(chǎn)生負(fù)面影響；績效結(jié)果應(yīng)用是績效管理取得成效的關(guān)鍵，合理地應(yīng)用績效考核結(jié)果，績效管理才能取得預(yù)期效果。

績效管理強調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面。績效管理體現(xiàn)著 “以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中，都需要管理者和員工的共同參與。

績效考核是對部門或個人某一階段工作成果的評估和等級確定過程，績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié)。績效考核的目的是對組織、個人績效進行準(zhǔn)確識別和有效區(qū)分，為激勵機制的應(yīng)用提供基礎(chǔ)依據(jù)。
所謂準(zhǔn)確識別，是指對組織貢獻大、支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的行為和結(jié)果給予肯定；對工作不力或出現(xiàn)問題，沒有對組織做出貢獻，不能支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略或給公司帶來損失的行為和結(jié)果給予否定。
所謂有效區(qū)分，是指考核結(jié)果等級劃分有效，不同考核結(jié)果等級之間的績效有顯著差別，考核等級為“優(yōu)良”的一定比考核等級為“合格”的績效水平高，同樣考核等級為“不合格”一定比考核等級為“合格”的績效水平低。績效考核的有效性依賴于績效考核體系以及績效考核指標(biāo)體系的科學(xué)合理性。
完善的績效考核體系以及合理的績效考核指標(biāo)是團隊和個人績效考核有效的保證。
績效考核體系是對團隊及個人有關(guān)考核事項的說明，績效考核體系的建立，有利于評價員工的工作狀況，是進行績效管理的基礎(chǔ)，也是績效考核得以公平公正推進的保證。
績效考核指標(biāo)是績效考核得以推進的載體，任何績效考核都是憑借一定的指標(biāo)來進行的，沒有考核指標(biāo)就談不上系統(tǒng)的績效考核。有效的績效考核指標(biāo)是績效考核取得成功的保證，因此績效考核指標(biāo)設(shè)計是績效考核體系設(shè)計的中心環(huán)節(jié)。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。; 上一篇：管理核能第36講：什么是績效下一篇：管理核能第38講：績效管理的作用

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管理核能第37講：什么是績效管理和績效考核