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管理核能第107講：如何進(jìn)行組織盤點(diǎn)

發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2022-06-21 10:12

如何進(jìn)行組織盤點(diǎn)

組織盤點(diǎn)是對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)及商業(yè)模式、崗位體系及人員配置、員工薪酬激勵(lì)等核心制度是否合理、是否互相支撐，公司組織環(huán)境是否有利于員工的成長和發(fā)展等方面進(jìn)行分析和判斷，提出組織中存在的問題并給與解決方案的日常性管理工作，可以定期（年度）組織進(jìn)行。做好組織盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)展企業(yè)管理中存在的問題，建設(shè)有利于員工成長和發(fā)展的組織環(huán)境非常重要，是企業(yè)長期良性發(fā)展的關(guān)鍵。做好組織盤點(diǎn)工作，也是做好人才盤點(diǎn)工作的先決條件，組織環(huán)境影響著員工的成長和發(fā)展，影響著員工潛能的發(fā)揮，影響著對(duì)不同人員的人才策略選擇。

組織盤點(diǎn)主要有三部分的內(nèi)容：對(duì)業(yè)務(wù)的支撐、組織結(jié)構(gòu)合理性、組織能力差距。首先要對(duì)組織能力進(jìn)行定義，發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)及商業(yè)模式、崗位工作及人員配置、員工薪酬福利等核心制度都是組織能力的重要組成方面。

對(duì)業(yè)務(wù)支撐盤點(diǎn)的內(nèi)容有：發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)以及人力資源是否支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，商業(yè)模式是否能維持良性穩(wěn)定發(fā)展等各方面。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)盤點(diǎn)的內(nèi)容有：管理層級(jí)以及管理幅度是否合理，崗位設(shè)置及崗位編制是否合理，崗位的權(quán)責(zé)利是否明確，業(yè)務(wù)單元發(fā)展思路是否明確、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況等。
組織能力差距的盤點(diǎn)內(nèi)容有：企業(yè)文化價(jià)值觀建設(shè)情況，公司核心競爭力打造情況、崗位人員配置情況，重要崗位人員滿足情況，核心業(yè)務(wù)崗位人員能力素質(zhì)情況，公司目標(biāo)管理以及績效考核執(zhí)行情況、員工薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，員工培訓(xùn)成長機(jī)制等各個(gè)方面。
組織盤點(diǎn)主要目標(biāo)是著眼于公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確保組織架構(gòu)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，一般組織盤點(diǎn)時(shí)企業(yè)需要重點(diǎn)解決的問題有：

公司現(xiàn)有組織架構(gòu)對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展的支撐作用如何？公司發(fā)展戰(zhàn)略是否清晰，公司企業(yè)文化建設(shè)是否支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展？
組織架構(gòu)的科學(xué)合理性如何？
通過組織戰(zhàn)略分析組織所需要具備哪些核心能力，找出現(xiàn)有組織能力和組織未來需求能力的差距是哪些？

當(dāng)企業(yè)規(guī)模不大，組織結(jié)構(gòu)扁平，職能相對(duì)集中時(shí)，也可以將組織盤點(diǎn)的重點(diǎn)簡略的化分成以下幾個(gè)重要問題:

下一個(gè)階段組織架構(gòu)如何優(yōu)化調(diào)整才能適應(yīng)明年的經(jīng)營戰(zhàn)略？
針對(duì)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，哪些是公司核心業(yè)務(wù)崗位？
公司關(guān)鍵崗位要具備哪些能力素質(zhì)？
公司的企業(yè)文化如何建設(shè)對(duì)公司的人才發(fā)展有促進(jìn)作用？

當(dāng)組織發(fā)展到一定規(guī)模，需要系統(tǒng)地對(duì)組織能力進(jìn)行評(píng)估并且不斷改進(jìn)時(shí)，就需要先對(duì)組織能力進(jìn)行定義，組織能力就是企業(yè)競爭力，是組織團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)外部不確定性環(huán)境快速響應(yīng)的能力，能保障公司的戰(zhàn)略執(zhí)行。
水木知行員工滿意度問卷是一個(gè)進(jìn)行組織盤點(diǎn)的有效工具，水木知行員工滿意度測評(píng)問卷分為企業(yè)發(fā)展、工作本身、工作回報(bào)、工作環(huán)境四個(gè)大類，企業(yè)發(fā)展包含公司發(fā)展前景、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略及執(zhí)行三個(gè)維度，工作本身包括崗位職責(zé)、崗位配置、工作性質(zhì)三個(gè)維度，工作回報(bào)包括薪酬公平、薪酬激勵(lì)、福利、非經(jīng)濟(jì)性薪酬四個(gè)維度，工作環(huán)境包括團(tuán)隊(duì)溝通、和諧友愛、地理位置、辦公環(huán)境四個(gè)維度，對(duì)這些方面設(shè)置針對(duì)性問題，通過這些問卷可以分析判斷企業(yè)管理現(xiàn)狀，是組織盤點(diǎn)的有效工具。

內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。

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