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企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱
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水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2023）
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-04-12 09:44
- 趙國(guó)軍—水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
一、課程信息
課程名稱：績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：2022年5月12-13日 12月8-9日
上課地點(diǎn)：北京市
課程老師：趙國(guó)軍
開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：2天
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人
授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬
課程領(lǐng)域：人力資源管理/績(jī)效管理
課程價(jià)格： 5860元
針對(duì)行業(yè)：所有行業(yè)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)績(jī)效管理崗位專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等相關(guān)從業(yè)人員；企業(yè)中高層管理者以及其他人力資源管理者；高等院校績(jī)效管理專業(yè)碩士、博士以及授課教師等。
二、課程背景
想必您有以下諸多困惑：
（1） 公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？
（2） 公司員工為什么跟不上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路？
（3） 公司為什么招聘不到合適的員工？
（4） 公司骨干員工為什么流失嚴(yán)重？
（5） 公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個(gè)遍，公司業(yè)績(jī)依然沒(méi)有起色？
（6） 績(jī)效考核推行多年，為什么沒(méi)有顯著效果？
實(shí)際上，以下問(wèn)題在很多企業(yè)里是普遍存在的現(xiàn)象！
1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？到底是績(jī)效萬(wàn)歲還是績(jī)效致死，如何發(fā)揮績(jī)效管理作用，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展是很多企業(yè)面臨的難題！
（1） 行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過(guò)行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；
（2） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難；
（3） 企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低；
（4） 員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？
（1） 績(jī)效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績(jī)并沒(méi)有顯著提升，該何去何從？
（2） 如何消除績(jī)效管理過(guò)程中的各種阻力，切實(shí)提升績(jī)效管理水平？
（3） 選擇什么樣的方法工具，使各級(jí)管理者切實(shí)參與到績(jī)效管理過(guò)程中？
（4） 績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果？
（5） 如果讓績(jī)效考核給企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)提升，員工滿意？
以下兩個(gè)現(xiàn)象有助于使您明白：
1) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)，資源配置方式發(fā)生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補(bǔ)短板的管理實(shí)踐已經(jīng)被做強(qiáng)長(zhǎng)處，贏家通吃的做法而取代！
2) 不確定性越來(lái)越大是目前管理面臨的最大難題，如何應(yīng)對(duì)不確定性對(duì)管理的挑戰(zhàn)？一是個(gè)人能力越來(lái)越發(fā)揮重要的作用，二是改變只靠結(jié)果說(shuō)話，注重結(jié)果要關(guān)注過(guò)程。
如何徹底解決這些問(wèn)題：
建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系、工資晉級(jí)體系、目標(biāo)管理體系、績(jī)效考核體系是企業(yè)發(fā)展必由之路。
趙國(guó)軍老師（《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》作者）與水木知行高級(jí)顧問(wèn)聯(lián)合組隊(duì)，手把手教您績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)，通過(guò)績(jī)效考核最新理念、工具、方法學(xué)習(xí)掌握和最新案例分享，徹底解決您在績(jī)效管理上的痛點(diǎn)。
三、課程收益
企業(yè)花錢來(lái)學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來(lái)學(xué)習(xí)，工資會(huì)翻倍！
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！
（1） 有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個(gè)人和組織績(jī)效的績(jī)效管理體系；
（2） 有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績(jī)效計(jì)劃、加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)和溝通，將績(jī)效考核落到實(shí)處！
2、掌握績(jī)效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績(jī)效考核不再難！
（1） 績(jī)效考核動(dòng)員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績(jī)效管理？
（2） 好不容易績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？
（3） 企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題是什么？深層次原因是什么？
（4） 理念指導(dǎo)行動(dòng)，績(jī)效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)？
（5） 工具方法要合適，績(jī)效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？
（6） 關(guān)鍵在執(zhí)行，績(jī)效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法？
（7） 績(jī)效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？
3、獲得眾多考核資料，拿過(guò)來(lái)就可用！
（1） 績(jī)效考核制度
（2） 能力素質(zhì)模型
（3） 績(jī)效考核模版表格
（4） 部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
（5） 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
（6） 能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料
四、課程特色
1. “理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2. 理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；
3. 由著名績(jī)效管理專家趙國(guó)軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4. 百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一；
5. 全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)，魚(yú)和漁都授予您！
6. 授課形式：實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問(wèn)題
授課案例部分來(lái)自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討；
針對(duì)學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問(wèn)題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析，正本清源；
針對(duì)性課程設(shè)計(jì)，體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核實(shí)施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；
解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題，提出薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、績(jī)效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案。
五、課程大綱
課前思考：
（1） 員工為什么會(huì)努力工作？
（2） 企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？
（3） 激勵(lì)員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？
（4） 薪酬福利要解決好哪些問(wèn)題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段？
（5） 績(jī)效考核解決什么問(wèn)題？如何切實(shí)將績(jī)效考核落到實(shí)處？
（6） 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
（7） HR在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？
課程概要及時(shí)間安排：
參考書(shū)籍：水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，該書(shū)長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書(shū)店以及各地新華書(shū)店薪酬績(jī)效類書(shū)籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版12次印刷，數(shù)十萬(wàn)專業(yè)HR獲益。第三版于2020年1月出版發(fā)行。時(shí)間 模塊 具體內(nèi)容 知識(shí)、工具、技能、資料 第一天
上午理念提升 績(jī)效管理剖析
- 管理和管理的核心問(wèn)題
- 績(jī)效管理及作用機(jī)制
- 績(jī)效考核五種方式
- 績(jī)效管理其他工具簡(jiǎn)要介紹（平衡計(jì)分卡、OKR考核、EVA考核）
理念提升：
1、目標(biāo)和導(dǎo)向
2、過(guò)程和結(jié)果
3、公平與激勵(lì)
3、績(jī)效管理作用機(jī)制
4、績(jī)效考核五種方式演進(jìn)
工具掌握：績(jī)效管理模型
資料：大量的考核案例資料第一天
下午工具模型
技能提成TP績(jī)效體系之工具
- TP績(jī)效管理體系
- 關(guān)鍵業(yè)績(jī)
- 能力素質(zhì)模型
- 滿意度模型
- 績(jī)效管理循環(huán)
理念提升：
1、優(yōu)秀績(jī)效管理體系特征
2、深刻理解關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核
3、選擇設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則
技能提升：
1、定量指標(biāo)7種評(píng)價(jià)方法
2、定性指標(biāo)三類10種評(píng)價(jià)方法
3、三種非權(quán)重指標(biāo)評(píng)價(jià)方法
4、掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)第二天
上午技能提升 TP績(jī)效體系設(shè)計(jì)
- 績(jī)效考核的組織管理
- 如何進(jìn)行績(jī)效考核
- 績(jī)效考核者
- 績(jī)效考核周期
- 分子公司考核
- 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核
- 業(yè)務(wù)部門和職能部門階段考核
- 業(yè)務(wù)崗位考核
- 管理崗位考核
- 基層崗位考核
技能提升：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
1、考核的組織管理
2、公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績(jī)效考核周期選擇
5、如何避免績(jī)效考核誤差
案例資料：
6大類30多份考核資料
第二天
下午理念突破技能突破 績(jī)效考核
- 績(jī)效考核需要注意幾個(gè)問(wèn)題
- 績(jī)效考核誤差及如何避免
- 如何保證績(jī)效考核效度
- 績(jī)效管理循環(huán)
- 績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
- 如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
- 如何確定績(jī)效目標(biāo)
- 如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)
理念提升：
- 卓越管理與平庸管理
- 績(jī)效考核需要注意的四個(gè)問(wèn)題
- 有意識(shí)誤差及無(wú)意識(shí)誤差
- 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán)和個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)
- 如何保證績(jī)效考核效度：導(dǎo)向問(wèn)題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理
- 績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：計(jì)劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、激勵(lì)根本
- 如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地：結(jié)果導(dǎo)向和過(guò)程控制相結(jié)合是解決問(wèn)題的根本。
- 如何分解和確定績(jī)效目標(biāo)
六、講師介紹：
清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師；清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事以及人力資本服務(wù)分會(huì)理事，中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)常務(wù)委員。
多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理及職位晉升體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》第一版、修訂版累計(jì)印刷20次，數(shù)十萬(wàn)專業(yè)HR獲益，第三版于2020年3月出版發(fā)行；《管理核能》于2021年3月出版發(fā)行。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部。
具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；為國(guó)家電網(wǎng)、中核集團(tuán)、神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)院、中國(guó)中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、華微電子、中鐵國(guó)際、天辰耀隆、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)；為包括神華神東、中國(guó)黃金集團(tuán)、中興通訊、工商銀行、新華文軒、正和集團(tuán)、瑞陽(yáng)熱電等眾多企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)或者特訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。
水木知行薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講教師，該課程至2019年年底已各開(kāi)辦33期，包括國(guó)投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、浪潮集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國(guó)資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場(chǎng)、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂(lè)收、本田中國(guó)等著名國(guó)企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓(xùn)。
多年從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
七、薪酬設(shè)計(jì)特訓(xùn)班—最低只需3萬(wàn)8！
在北京或客戶地舉辦，在資深顧問(wèn)指導(dǎo)下完成方案設(shè)計(jì)，解決企業(yè)核心難題！
2-3天時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、薪酬經(jīng)理、資深顧問(wèn)共同完成方案設(shè)計(jì)；
完成薪酬管理制度、崗位工資等級(jí)檔序表、崗位薪酬定級(jí)、薪酬套改測(cè)算、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制
針對(duì)性培訓(xùn)+標(biāo)桿借鑒+管理研討+后期跟進(jìn)輔導(dǎo)
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