企業管理培訓課程大綱
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12學時課程大綱——水木知行績效管理與推進(2010) (2)
- 發布人：admin 發布時間：2010-03-03 16:37
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績效管理與推進課程大綱（2010）(2)
第二部分、如果構建績效管理體系
1、TP績效管理體系模型
2 優秀績效管理體系應該解決的兩個問題
2 TP績效管理體系模型解讀
2 水木知行TP績效管理體系的特點
2、績效管理體系設計過程
構建科學合理，適合企業發展現狀的績效管理體系是績效管理取得成效的關鍵
2 管理現狀診斷及企業基礎管理建設工作（企業文化與發展戰略、組織結構與管理控制、崗位管理體系、薪酬管理體系、預算核算體系與目標管理）
2 績效管理變革可行性分析及績效管理變革風險評估
2 戰略驅動績效指標分析及組織績效模型
2 能力素質模型
2 滿意度模型
2 績效管理的其他工具（360度考核法與自上而下考核法、關鍵業績考核、平衡記分卡考核）
2 團隊績效管理循環（績效契約簽訂、環境資源分析、績效評估、績效結果應用）
2 個人績效管理循環（績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用）
3、績效考核體系建立
績效考核是績效管理的核心環節。
2 績效考核體系構成
2 團隊關鍵業績考核
2 個人關鍵業績考核
2 績效考核等級劃分與確定
2 慎用“末位淘汰”法
2 如何避免績效考核誤差
4、關鍵業績考核指標設計
關鍵業績指標構建是績效考核體系設計的核心環節，也是績效考核取得成功的基礎
2 關鍵業績指標評價方法（定量結果指標、定性結果指標、過程指標、非權重指標）
2 關鍵業績指標設計過程
2 關鍵業績考核指標的選擇和權重的確定
2 如何確定定量指標績效目標
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