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崗位體系設計及工作分析
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2021-04-28 10:40
- 水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》
第六章 如何進行崗位評價
第一節(jié) 崗位體系設計及工作分析
崗位體系的含義
專家提示
崗位體系是一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，將組織中的崗位和任職者予以分類，針對不同類別的特點和需求，采用不同的人力資源管理策略，以提升管理的有效性。崗位體系設計過程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級、進行崗位設置、崗位體系描述與管理四個步驟。
由于信息系統(tǒng)的廣泛采用，以前管理幅度為8～12個直線下屬的傳統(tǒng)管理模式已不再適應企業(yè)發(fā)展需要，隨著管理技能的提高以及信息系統(tǒng)的普及，管理者管理幅度有大幅提高的趨勢。另一方面，市場競爭的加劇對組織反應能力提出了更高要求，傳統(tǒng)層級制管理不能適應企業(yè)發(fā)展需要，在此背景下，企業(yè)組織結(jié)構扁平化是將來發(fā)展的主要趨勢。
專業(yè)化趨勢一方面提高了工作質(zhì)量，另一方面也提高了工作效率。然而，專業(yè)化必然意味著分工細化，使工作協(xié)調(diào)成本增加，從這個角度來看，會帶來效率降低的趨勢。崗位設置就是要尋求專業(yè)分工與效率的平衡。
工作分析的含義
專家提示
工作分析是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構以及業(yè)務流程出發(fā)，對組織中各工作崗位的設置目的、工作內(nèi)容、工作職責、工作權限、工作關系等工作特征以及對任職者的知識技能、工作經(jīng)驗、能力素質(zhì)等方面進行調(diào)查、分析并描述的過程。工作分析的結(jié)果是崗位說明書。
不同的企業(yè)崗位說明書有不同的形式，一般都應包括崗位概述、崗位職責、崗位職權、工作關系、工作條件及任職資格等方面。任職資格包括知識技能、工作經(jīng)驗和能力素質(zhì)等幾個方面。
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有關薪酬設計以及績效考核內(nèi)容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
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