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      專家提示

     除了工程公司項目部根據(jù)項目周期進行項目考核外，其他部門團隊一般進行年度考核，年度考核（項目考核）注重結果。公司將發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標向各個部門（項目）分解后，應組織與各個部門（項目）簽訂經(jīng)營目標責任書，年度考核（項目考核）于次年初（項目結束后）根據(jù)經(jīng)營目標完成情況進行。
     團隊負責人同樣進行年度考核（項目考核），一般情況下，簽訂目標責任的團隊負責人年度（項目）績效考核以目標責任為主，同時考慮滿意度、綜合測評等因素。

      專家提示 

     根據(jù)業(yè)務性質(zhì)、行業(yè)特征及公司管理風格對部門團隊進行階段考核，階段考核可以是月度考核，也可以是季度甚至半年度考核；階段考核注重過程控制與結果相結合。如何將目標責任考核與階段過程考核相聯(lián)系是很關鍵的，要將目標責任進行分解反映在階段考核中，階段考核指標應支撐年度考核目標。
     對部門團隊的階段績效考核一般以關鍵業(yè)績考核為主，同時加入滿意度考核內(nèi)容，對于部門團隊的階段績效考核結果可以根據(jù)關鍵業(yè)績得分與滿意度評價得分計算，一般情況下，滿意度所占權重比較小，可以占 10%～ 20%。
     團隊負責人同樣進行階段考核，階段考核除了關鍵業(yè)績考核外，一般還引入能力素質(zhì)考核，關鍵業(yè)績考核與部門關鍵業(yè)績考核等同對待。很多公司對部門負責人考核引入末位淘汰思想，績效考核分數(shù)低于一定分數(shù)并且位列后幾位者為“待改進”等級或“不合格”等級。

     更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》

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