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人力資源管理制度案例 

第一部分 綜合管理制度部分

一、水木知行組織結構設置方案和部門職能說明——采購部

四、采購部
1、材料采購與管理
?根據公司發展需要及物資管理要求制訂、修改物資采購管理制度并下發各部門、項目部執行；
?定期監督、檢查、指導項目部材料基礎管理、現場管理、材料合同管理，及采購信息管理；
?檢查項目部物資采購資料的統計、整理、匯總及信息上報工作；
?根據工程計劃，編制大宗原材料的需求計劃、采購計劃；
?組織考察物資市場，就貨源、質量、價格、生產廠家等搜集第一手資料；
?通過比價、議價、招標采購等程序實行對鋼筋、水泥、瀝青、沙石等大宗物資采購；
?每年對重要物資供貨方進行評定，匯總編制重要、一般物資合格供貨方名單；
?對項目部進場和每月制定的物資需求計劃的及時性、準確性進行審查；
2、設備采購
?負責水木知行績效管理咨詢公司自動力行走設備、自卸車輛、挖掘機、各種攪拌站、篩分設備、發電機組以及其它工程所需小型設備、試驗設備儀器的采購；
?根據年度機械購置計劃，結合工程實際，分期、分批實施采購，及時組織驗收工作，包括開箱驗收、登記、建帳、試驗。
3、辦公用品采購
?根據北京水木知行人力資源管理咨詢公司綜合管理部提供的辦公用品需求計劃、制定并實施采購活動。
4、材料庫的管理
?負責材料出入庫管理；
?負責倉庫和物資的安全管理；
?負責對項目部的倉庫管理進行檢查和指導。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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