-
3.3 招聘管理制度——試用與轉正
- 發布人：admin 發布時間：2021-04-28 11:07
-
人力資源管理制度案例
第二部分 人力資源部部分
三、水木知行招聘管理制度——試用與轉正第六章 試用與轉正
第一條 新入職員工應向人力資源部報到，提供個人學歷、身份證等個人資料并留復印件備案，填寫《XX集團員工登記表》，簽訂勞動合同，成為公司試用員工。員工必須保證提供的資料真實無誤，若發現虛報或偽造，公司有權將其辭退。
第二條 試用
?新入職員工試用期為X個月，校園招聘大學生試用期為X個月。
?試用員工上崗前，須參加入職培訓。
?用人部門負責試用員工的技能培訓、管理，及時按《試用期滿考核表》進行考核。
?試用期間，新員工若有嚴重違規行為或能力明顯不足，用人部門提出處理意見，報人力資源部審核，總經理批準后辭退。
第三條 轉正
?在試用期滿前一周內，人力資源部和用人部門對試用期內的員工進行考評：普通員工主要考評技能訓練、工作態度；中層管理人員主要考評能力、技能、素養。
?試用期內員工表現優異，可申請提前轉正，但試用期最短不得少于X個月。
?試用期滿合格者繼續聘用，不合格者予以辭退。
?試用期滿繼續聘用者，人力資源部根據其工作崗位重新定級。
第七章 人才特區
第四條 適用范圍
公司正常招聘程序難以招聘到的中層以上（含）管理人員和項目管理人員。
第五條 招聘渠道
?委托中介機構（如獵頭公司）
?從競爭對手處獲取
?國內研究機構和院校招聘
?其他渠道
第六條 面試形式
高級人才可以不經過北京水木知行人力資源管理咨詢公司人力資源部初選、用人部門面試和測試，由經營班子、人力資源部經理及相關專業人士直接面試，進行綜合評價，總經理批準。水木知行績效管理咨詢公司人力資源部在高級人才招聘中起到搜集及傳遞高級人才相關信息的作用。
第七條 薪酬政策
對于高級人才，在招聘時可以采取談判工資，并制訂靈活的雇傭合同。以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。
更詳細內容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業發展一書。
京東圖書購買鏈接
當當圖書購買鏈接
有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
京東圖書購買鏈接
當當圖書購買鏈接 - 上一篇：3.3 招聘管理制度——招聘原則和標準 下一篇：3.3 招聘管理制度——招聘工作評估、費用管理
