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人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

一、水木知行工程項目管理制度——項目前期準備（二）

第四十七條  項目部負責進行現(xiàn)場準備工作。
1、工程定位測量
由項目測量工程師對工程引用水準點和導線控制點進行校核，校核準確后由測量員對工程進行定位放線，報監(jiān)理復測，項目部質檢工程師驗收定位，填寫相關記錄。
2、工程現(xiàn)場四通一平（水、電、路、通訊暢通，場地平整）
明確合同中業(yè)主提供的現(xiàn)場條件，由項目經(jīng)理組織有關人員進行地方協(xié)調(diào)，劃定界線。按文明施工要求實施工程三通一平工作，若遇外部阻力，須及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，通過業(yè)主等方面協(xié)調(diào)共同解決，必要時向公司項目管理部尋求幫助。
3、施工臨設
根據(jù)施工組織設計，由項目經(jīng)理組織完成生產(chǎn)所必須的臨時設施搭設，包括辦公室、員工宿舍、堆放砂石的材料場地以及貯存水泥、鋼筋及小型機具、配件等的庫房。
4、原材料的試驗
由試驗工程師負責對進場原材料進行試驗檢驗工作。
5、上述未提及的現(xiàn)場準備工作，根據(jù)具體情況由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工負責組織完成。
第四十八條  物資、設備準備
項目經(jīng)理部全面負責組織施工所需物資、設備進場工作：采購管理部負責工程施工所需材料的采購、進場準備工作；設備管理中心負責所需施工設備進場準備；技術質量部負責試驗儀器設備、測繪儀器的進場準備工作。材料入庫時辦理相關的入庫手續(xù)。
第四十九條  技術準備
1、編制工程施工組織設計
工程施工組織設計由項目總工在進場后一個月以內(nèi)編制完成，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報技術質量部審核、公司總工審批，并報項目管理部備案。
2、編制專題施工技術方案
分部、分項工程施工技術方案由項目經(jīng)理部各專業(yè)工程師組織編制，由項目總工程師審批。重大方案報技術質量部審核、公司總工審批。
第五十條  建立項目管理制度
根據(jù)施工項目管理的需要，項目經(jīng)理負責組織編寫符合公司管理制度以及業(yè)主要求的項目管理制度，報各職能部門審批、項目管理部備案。
第五十一條  施工隊伍準備
項目施工隊伍的準備按施工組織設計進行配備，由項目經(jīng)理部負責安排施工隊伍進場事宜。
第五十二條  工程開工申請
1、當技術和現(xiàn)場準備充分，已具備正式開工的條件，由項目總工組織編寫開工報告。
2、內(nèi)部審查
單位工程開工報告由項目經(jīng)理部負責編寫，必須由公司項目管理部審定，分項工程、分部工程開工報告，由項目經(jīng)理部自審，涉及到新工藝，新材料、新技術的施工方案應得到北京水木知行人力資源管理咨詢公司技術質量部批準后上報監(jiān)理。
3、符合開工條件的主要內(nèi)容有：
1）設計圖紙已具備，施工圖經(jīng)過監(jiān)理工程師審查批準；
2）施工組織設計已經(jīng)批準，并進行了交底；
3）設計文件、施工方案已進行技術交底；
4）大型臨時設施已滿足后期施工要求；
5）有關機械設備、材料已進場，通過驗收；
6）施工人員已調(diào)集，關鍵工種人員已到齊，特殊工種生產(chǎn)人員具有上崗操作證；
7）永久性或半永久性測量標志已設置，能滿足施工需要；
8）安全生產(chǎn)機構已建立，人員到位；
9）周圍環(huán)境已得到保護；
10）施工放樣已得到驗收。
4、水木知行績效管理咨詢公司項目部收到業(yè)主的開工指令，工程才能正式開工。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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