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企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱
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趙國(guó)軍——員工激勵(lì)及績(jī)效考核培訓(xùn)課程（2018）
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-12-13 13:29
- 一、基本信息：
課程名稱：?jiǎn)T工激勵(lì)及績(jī)效考核培訓(xùn)課程
課程老師：趙國(guó)軍
開課時(shí)長(zhǎng)：3天，每天6小時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：40人
授課形式：講師授課+實(shí)際案例研討+問答研討
培訓(xùn)對(duì)象：總部和分子公司專業(yè)人力資源管理者。
二、課程概要及時(shí)間安排：
第一天：
時(shí)間 模塊 具體內(nèi)容 知識(shí)、工具、技能、資料 第一天
上午知識(shí)理念 薪酬剖析與有效激勵(lì)
1、 管理幾個(gè)基本問題
2、 薪酬的幾個(gè)基本問題
3、 幾種基本工資制度
4、 如何做到有效激勵(lì)
5、 激勵(lì)員工的手段和方式
6、 新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)理念提升：
1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標(biāo)、管理幾個(gè)關(guān)鍵要素
2、薪酬幾個(gè)基本問題：薪酬作用及支付依據(jù)、公平與激勵(lì)
3、崗位工資、技能工資、績(jī)效工資
4、華為管理16字真經(jīng)
5、幾個(gè)有用的激勵(lì)理論及啟示
技能提升：
1、薪酬管理及目標(biāo)
2、激勵(lì)員工的手段和方式
3、能力工資or崗位工資
4、能力素質(zhì)模型不同場(chǎng)景應(yīng)用第一天
下午工具模型 3PM薪酬體系
3PM薪酬構(gòu)成工具掌握：
1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問題
2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績(jī)與市場(chǎng)因素）
3、薪酬設(shè)計(jì)原則
4、薪酬構(gòu)成
理念提升：
1、什么是好的薪酬體系
2、崗位評(píng)價(jià)
3、薪酬調(diào)查
技能提升
1、職位晉升體系設(shè)計(jì)
2、工資晉級(jí)體系設(shè)計(jì)
3、如何制定薪酬策略方法技能 薪酬體系設(shè)計(jì)
1、 管理現(xiàn)狀診斷
2、 薪酬策略制定
3、 崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析
4、 薪酬水平設(shè)計(jì)
5、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)互動(dòng)討論
第二天：
第三天時(shí)間 模塊 具體內(nèi)容 知識(shí)、工具、技能、資料 第二天
上午理念提升 績(jī)效管理剖析
1、 管理和管理的核心問題
2、 績(jī)效管理及作用機(jī)制
3、 績(jī)效考核五種方式
4、 績(jī)效管理其他工具簡(jiǎn)要介紹（平衡計(jì)分卡、OKR考核、EVA考核）理念提升：
1、目標(biāo)和導(dǎo)向
2、過程和結(jié)果
3、公平與激勵(lì)
3、績(jī)效管理作用機(jī)制
4、績(jī)效考核五種方式演進(jìn)
工具掌握：績(jī)效管理模型
資料：大量的考核案例資料第二天
下午工具模型
技能提成TP績(jī)效體系之工具
1、 TP績(jī)效管理體系
2、 關(guān)鍵業(yè)績(jī)
3、 能力素質(zhì)模型
4、 滿意度模型
5、 績(jī)效管理循環(huán)理念提升：
1、優(yōu)秀績(jī)效管理體系特征
2、深刻理解關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核
3、選擇設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則
技能提升：
1、定量指標(biāo)7種評(píng)價(jià)方法
2、定性指標(biāo)三類10種評(píng)價(jià)方法
3、三種非權(quán)重指標(biāo)評(píng)價(jià)方法
4、掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)互動(dòng)討論
時(shí)間 模塊 具體內(nèi)容 知識(shí)、工具、技能、資料 第三天
上午技能提升 TP績(jī)效體系設(shè)計(jì)
1、 績(jī)效考核的組織管理
2、 如何進(jìn)行績(jī)效考核
3、 績(jī)效考核者
4、 績(jī)效考核周期
績(jī)效考核方案
1、 分子公司考核
2、 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核
3、 業(yè)務(wù)部門和職能部門階段考核
4、 業(yè)務(wù)崗位考核
5、 管理崗位考核
6、 基層崗位考核技能提升：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
1、考核的組織管理
2、公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績(jī)效考核周期選擇
5、如何避免績(jī)效考核誤差
案例資料：
6大類30多份考核資料
第三天
下午理念突破技能突破 績(jī)效考核
1、 績(jī)效考核需要注意幾個(gè)問題
2、 績(jī)效考核誤差及如何避免
3、 如何保證績(jī)效考核效度
績(jī)效管理
1、 績(jī)效管理循環(huán)
2、 績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
戰(zhàn)略目標(biāo)落地與績(jī)效改進(jìn)
1、 如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
2、 如何確定績(jī)效目標(biāo)
3、 如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)理念提升：
1、 卓越管理與平庸管理
2、 績(jī)效考核需要注意的四個(gè)問題
3、 有意識(shí)誤差及無意識(shí)誤差
4、 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán)和個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)
技能提升
1、 如何保證績(jī)效考核效度：導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理
2、 績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：計(jì)劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、激勵(lì)根本
3、 如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地：結(jié)果導(dǎo)向和過程控制相結(jié)合是解決問題的根本。
4、 如何分解和確定績(jī)效目標(biāo)
趙國(guó)軍講師簡(jiǎn)介
清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師。
著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》第一版8次印刷，數(shù)十萬HR獲益，中歐商學(xué)院等等多所院校合作講師，人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事；
服務(wù)客戶包括神華集團(tuán)、中興通訊、中國(guó)煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團(tuán)、華微電子、中設(shè)投資、購(gòu)阿購(gòu)、中電投資、承德高新區(qū)等上百家各類型企事業(yè)單位；其他著作有《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等。
專業(yè)領(lǐng)域
多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。
具有豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為中國(guó)煙草、中鐵國(guó)際、華東院、中鋼集團(tuán)、家家悅超市、神華集團(tuán)、中國(guó)黃金集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)，移動(dòng)飛信、東方網(wǎng)力、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、購(gòu)阿購(gòu)、泰豪科技、承德高新區(qū)等行業(yè)龍頭企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。
多年堅(jiān)持在一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，能針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出最系統(tǒng)可行的解決方案。
擅長(zhǎng)課程
1、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效管理技能提升課程（6學(xué)時(shí)）
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效落地（6學(xué)時(shí))
3、企業(yè)績(jī)效管理提升課程（6學(xué)時(shí)）
4、企業(yè)中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（6學(xué)時(shí))
5、員工激勵(lì)與績(jī)效管理課程（6學(xué)時(shí)）
6、突破績(jī)效管理課程（6學(xué)時(shí)）
7、員工激勵(lì)與績(jī)效管理（6學(xué)時(shí)）
8、薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)（6學(xué)時(shí)）
9、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時(shí)）
10、績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時(shí)）
11、薪酬激勵(lì)/績(jī)效考核特訓(xùn)課程（2-5天）
專業(yè)著作
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（修訂版），化學(xué)工業(yè)出版社，2016年9月；
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月；
《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；
《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；
《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年6月。
水木知行公開課
《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，北京，趙國(guó)軍主講，2018年3月19-20日、4月21-22日、5月21-22日、7月21-22日、9月10-11日、11月3-4日、12月17-18日
《績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，北京，趙國(guó)軍主講，2018年3月24-25日、4月26-27日、5月26-27日、7月26-27日、9月15-16日、11月8-9日、12月22-23日
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