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管理核能第95講：薪酬體系設計應堅持外部競爭、經(jīng)濟原則、合法原則

發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2022-05-18 15:56

薪酬體系設計應堅持外部競爭、經(jīng)濟原則、合法原則

1、外部競爭原則
高薪收入對優(yōu)秀人才具有不可替代的吸引力，因此若要保留和吸引優(yōu)秀人才，企業(yè)薪酬水平應該具有一定的競爭力。在薪酬設計時應考慮以下兩個方面。

（1）勞動力市場供求狀況是進行薪酬設計必須考慮的因素
對人力資源市場供應比較充足、工作經(jīng)驗要求不高的崗位，不宜一開始就提供太高的薪酬，應該提供具有適度競爭力的薪酬，或者不低于市場平均水平的薪酬，根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)淘汰不合格者，同時給業(yè)績優(yōu)秀者留出足夠的晉級空間。對于中高層管理崗位、中高級專業(yè)技術人員，應根據(jù)人力資源市場價格，提供具有競爭力的薪酬。對于企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略性、關鍵性人才，薪酬水平應在市場上具有一定的競爭力，以便保留和吸引這些人才。
（2）公司行業(yè)地位、人力資源儲備以及公司財務狀況都是企業(yè)進行薪酬設計時考慮的必要因素
如果公司在行業(yè)內具有重要地位，員工以在該公司工作為榮，那么一般情況下不必采取市場領先薪酬策略，因為員工在這里工作除了獲得經(jīng)濟性薪酬外，還獲得了其他非經(jīng)濟性薪酬，比如社會地位、培訓發(fā)展機會等；如果公司在行業(yè)內不是處于領先地位，那么薪酬就不能低于行業(yè)平均水平，否則就存在著難以招聘到優(yōu)秀人才以及優(yōu)秀人才流失的風險。
公司人力資源儲備比較充足，在進行薪酬設計時，薪酬水平不應進行大幅度提高；如果公司處于快速發(fā)展階段，人力資源儲備嚴重不足，應及時調整薪酬策略，使員工薪酬水平保持一定的競爭力。
如果公司贏利情況較好，為股東創(chuàng)造了更多價值，可以適度提高員工的收入水平，以實現(xiàn)股東、管理者和員工的多贏；如果公司贏利情況比較差甚至虧損，員工尤其是中高層管理者薪酬水平應該受到一定的影響，但可以實行彈性比較大的薪酬策略，業(yè)績好的情況下，薪酬水平也不會低。
企業(yè)在進行薪酬設計時，必須考慮區(qū)域薪酬水平、同行業(yè)薪酬水平以及競爭對手的薪酬水平，同時結合企業(yè)的市場地位、人力資源儲備以及盈利情況，綜合確定企業(yè)薪酬水平；對于核心業(yè)務崗位人員，薪酬水平設計更要關注市場薪酬水平。

2、經(jīng)濟原則
薪酬設計必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展特點以及支付能力，平衡股東和員工利益的關系，平衡企業(yè)的短期和長期發(fā)展。薪酬設計要進行人工成本測算，將人工成本控制在一個合理范圍內，以下幾個方面應該得到管理者的重視。

①吸引人才不能完全依靠高薪政策。吸引人才的方式方法有多種，除了優(yōu)厚的薪酬外，良好的工作條件、和諧的人際關系、施展本領的舞臺和職業(yè)發(fā)展空間等都是非常重要的因素。如果一味提高薪酬標準而在其他方面仍存在較大缺陷，那么高薪不僅不會帶來預期效果，可能還會帶來嚴重的負面影響。首先大大增加了企業(yè)的人工成本，其次可能會引起薪酬內部不公平，對其他員工的積極性帶來嚴重影響。
②進行薪酬設計時要進行人工成本測算，詳細分析人力資源投入產(chǎn)出關系。如果高薪吸引了優(yōu)秀人才，卻發(fā)揮不了作用，創(chuàng)造不出預期業(yè)績，這樣的高薪也就失去了意義，一般情況下不會達到預期目標。
③進行薪酬設計時，要根據(jù)行業(yè)特點以及公司產(chǎn)品競爭策略制定合適的薪酬策略。

對于資本密集型企業(yè)，人工成本在總成本中的比重較小，應該將注意力集中在提高員工的士氣和績效上，不必過分計較支付水平的高低。
對于勞動密集型企業(yè)，人工成本在總成本中的比重較大，因此需要詳細進行外部市場薪酬調查分析，給員工支付合適的薪酬水平，薪酬水平與行業(yè)薪酬水平要基本一致。
對于知識密集型企業(yè)，一般情況下人工成本占總成本比重較大，而對這類企業(yè)而言，高素質的人才是企業(yè)發(fā)展不可缺少的，因此薪酬水平應該在行業(yè)內具有一定的競爭力，同時應仔細研究企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務價值創(chuàng)造過程，分析各環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值，給予員工合適的薪酬水平，平衡股東、管理者和員工的利益。

3、合法原則
薪酬設計要遵守國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，這是薪酬設計最基本的要求。特別是有關國家強制性規(guī)定，企業(yè)在薪酬設計中是不能違反的，比如最低工資制度、加班工資規(guī)定、員工社會養(yǎng)老保險規(guī)定、帶薪年休假制度等，企業(yè)必須要遵守。

勞動法的貫徹執(zhí)行、稅制的改革，給企業(yè)員工關系以及企業(yè)發(fā)展環(huán)境帶來了較大的影響，很多企業(yè)面臨人工成本上漲過快、員工招聘難的狀況，這對企業(yè)人力資源管理者提出了新的挑戰(zhàn)。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。

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管理核能第95講：薪酬體系設計應堅持外部競爭、經(jīng)濟原則、合法原則

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