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生產管理薪酬績效系統解決方案

北京水木知行公司生產管理事業部定位于為以生產管理為核心的企業提供管理咨詢和管理培訓服務。水木知行在機械制造、食品飲料、煤炭開采、電氣電子、計算機軟硬件、互聯網等行業積累的豐富的行業經驗和行業數據，為中國黃金集團、康佳集團、廣州鴻邦、東方網力、昌聯鍋爐、大齒集團、金星啤酒、富華集團、英聯斯特、澳柯瑪等提供過管理咨詢和管理培訓服務。水木知行可以為企業提供組織結構優化、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系等方面的管理咨詢和管理培訓服務。

生產管理是生產制造企業最核心的價值創造環節，做好對生產人員的薪酬激勵、績效管理工作是非常重要的。生產管理薪酬績效特殊性和難點如下：

生產管理的核心問題是用最低成本及時提供符合質量要求的產品，在滿足交貨及時性、質量符合要求的前提下，盡量降低產品成本是企業追求的目標；

生產管理最重要的一個方面是做好成本核算，而成本核算過程中內部轉移價格確定是最關鍵的，如果這個環節出現問題，那么將對公司經營帶來嚴重負面影響，甚至會對公司發展戰略的確定帶來誤導；

工時定額是確定內部轉移價格的基礎，因此應加強基礎管理，解決工時定額問題；

崗位績效工資制是比較適合生產管理人員的薪酬體系，崗位績效工資制要解決好崗位工資等級確定以及調整問題，要使崗位工資能實現整體調整，還能實現個體調整，以保證實現薪酬的內外部公平；

公司產品市場競爭地位（以銷定產、以產定銷）決定著生產環節在整個價值鏈中的地位，如果產品是競爭性產品，公司實行以銷定產政策，那么產品成本、交貨及時性、產品質量是依次需要關注的問題，如果產品有較大競爭優勢，那么產品質量、產品成本、交貨及時性是依次需要關注的問題；

生產管理受泰勒（美國古典管理學家，科學管理管理創始人）的科學管理理論影響最大，目前生產管理領域有很多新的管理工具和實踐活動，比如5S、TPS、TQM等，這些方法大都基于如何做事的角度，對人的主動性和積極性挖掘不夠，而薪酬績效管理的出發點，在于挖掘人的潛能，充分發揮生產管理人員的積極主動性，促進生產管理水平的提高；

績效考核是生產管理過程中非常重要的，也能得到廣大生產管理人員的認可和重視，但大多數生產管理人員對績效管理的認識還不是很全面，往往忽視績效管理其他各環節（績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核結果應用等）的作用。